法务工作

当法务和业务部门意见不一致时,如何协调?

在法律人的行列中,公司法务是一个矛盾而特殊的群体,其时刻在寻求法律与商业的平衡,在坚守风险控制的道路上努力创造商业价值。这也是法务在日常工作中持续思索、斟酌和践行的问题。法务作为保证企业各项业务风险可控、安全运行的法律人,注定其需要具备兼顾法律与商业的复合技能。矛盾冲突的根源:业务部门的天然使命在于促成交易、追逐商业利益;法务则专注于规避交易中的各项商业风险与法律风险。那么当法务和业务部门意见不一

法务如何从本职工作中提升自我

有人说工作是最好的修行,我觉得这个还有点道理。作为公司法务,不论自己所处的平台如何,只要我们肯钻研,在工作和解决问题的过程中肯定能得到经验的积累和技能的提升。法务虽然可以通过参加培训,听课等方式得到提升,但是印象最深,受益最深的我觉得还是在本职工作中自我提升。

法务工作日常感受总结

其实,法务工作,除了沉淀下来的经验细节,在没有那么多的实际案例经验积累的时候,处理工作的思维方式方法是很重要的,法律人都是非常聪明好学的,有时候只需要别人一点就透。为什么做师傅的都会藏一手,就因为一旦学会了方式方法,就师傅其实没什么用了,所以一些人会选择一点点零零散散。。。

法务工作的升级与转型

经济发展方向,是影响法务工作的重要因素。新的历史时期,工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步,一些传统行业会被新兴行业取代。故而,律师事务将面临法律服务转型,从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向,将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求,监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。

智能化时代,法务工作应往何处去?

20世纪以来的世界,智能化浪潮不断迭起,并伴随着互联网行业的发展,从居民消费领域逐步向工业生产领域扩张和深入——工业4.0目前已经是一个大多数人耳熟能详的概念了——在这种朝着工业自动化、智能化不断迈进的声浪中,作为支持工业生产的企业管理方面,智能化管理虽然亦有发展,但其前景却远不如生产领域的前景清晰和具有吸引力,而实践中的智能化水平更是多有参差。在一众企业管理的后台职能部门中,法务部作为后来者,其必要性虽越来越被企业家们所接受,但其角色定位却还亟待统一,行业画像也需要进一步描绘,而目前讨论智能化管理似乎还

法务工作的可视化

什么是可视化?法务的工作成果,可以有哪些形式的输出呢?为什么要可视化?法务成果如何可视化?

法务总监的工作方法

一般来说,一个法务部里面,法务专员会负责具体法律事务的执行,法务经理会负责一个或者几个模块的法律事务方面的管理工作(如合同、诉讼或者合规),而法务总监则需要站在更高的层面来管理法律事务,需要有战略思考的能力,也需要能跟管理层进行良好的沟通和互动。不同级别的法务人员说需要的能力模型和技能组合(skillsets)是不同的。

企业法务专员职责范围

作为企业法务专员,其主要职责是协助公司开展法务工作,在规范公司内部经营行为的同时维护公司合法权利,具备较强的合法意识及法律风险管理能力。本文将从以下方面详细介绍企业法务专员的职责范围。