(一)了解工作环境

这里的工作环境不是说你的办公室长什么样,而是了解你的岗位。包括你的直接主管(面试的时候应该已经见过)、你本部门的同事(这是你以后工作中的直接伙伴,也有可能是猪队友)、所在单位性质、内部结构、企业文化。毕竟你在面试时候了解到的,大概率只有60%甚至更低。

(二)了解工作内容

如果是法务岗是企业新设的岗位,这个环节就非常重要,因为后面对于这个岗位的发展,往往就靠你自己去摸索。如果是单体法务也很重要,因为没有什么人会很清晰地告诉你要干啥,可能上一任法务会留下工作痕迹,但这些只能证明有人干过,至于怎么干、如何干以及应不应该干都得靠你自己。当如,如果你入职一个法务团队,上面有主管的,那么恭喜你,这个环节上相对会更容易些,团队会带你去熟悉(也不一定,很多团队内部就壁垒重重)。

(三)了解工作流程

在第一项了解单位内部的基础上,这个时候你应该了解下单位的工作流程。工作流程的根基是内部结构,但又不尽相同。如果是个单体法务,你可能需要了解将来向你布置工作的究竟是董事长,还是总经理;如果是法务团队,你可能需要了解团队内部是怎么分工的,你汇报给主管的时候要不要抄送给部门负责人等等。

(四)了解业务

了解业务是法务开展工作的基础,你需要了解单位是靠什么业务运转的。展开说就是单位业务性质,《民法典》中的哪一个典型合同可以适用于单位的业务。单位对上游需要供应商提供的什么,对他们有什么要求;对下游的产品/服务是什么,受到什么样的规制。这都是你以后开展工作的基础知识。

(五)了解财务

这里的了解财务包括对单位盈利模式的认知,是通过赚取价差、还是品牌溢价、还是通过上下游的账期差等等,这些同样是后续工作的基础知识。

此外还有对公司基本财务制度的了解,否则以后诉讼费怎么借支垫付、合同中的发票条款怎么约定等等这些细节往往存在和财务部门撕逼的可能。

(六)了解下工作汇报的形式

单位内是用word还是ppt,还是口头形式来进行工作汇报,这些也要提前了解一下,免得做了无用功。

(七)构建法商思维

法务在企业工作中,除了要有法律思维之外,还应当具有商业思维。两者的结合,就是当前谈得比较多的法商思维。目前介绍法商思维的文章很多了,此处不再赘述,只是想提两点建议:1.理解法律与商业的底层逻辑,看待法条或者单位的业务、产品要理解ta究竟是什么而不浮于表面。2.法商思维不是为了商业利益而去钻法律的空子,不要将一些自以为是的擦边球理解为法商思维。

(八)锻造工作方法

这里的工作方法,就是在上文提到的,了解业务、人事关系等等的基础上,提炼出自己的工作方式,这也是法务和外聘律师的重要区别之一。这个工作方法包括如何在公司的核心业务上体现法务的作用,如何体现;法务的参与节点、参与方式,法律意见的提出方式(面对主管、其他部门、老板)等。

(九)创设法律产品

所谓的法律产品,就是法务岗提供给公司的服务产品。当然,审核合同、处理纠纷,这些都是法律产品。这些笔者认为是初级产品,审核合同之后,是否能够进行追踪,能否进行汇总提炼,这是合同审核产品的进阶形态。

(十)修炼工作中深度、高度、精度

这是一名国企“老法师”提出的要求。笔者个人认为:1.法务工作的深度,在于法务岗根据业务的了解,人事的理解,提出来对于商业上的优化。不仅仅在于所谓的风险提示,而是业务的优化、拆解。2.法务工作的高度,在于法务岗法律产品的辐射高度,如果法务的服务只能止于公司各部门主管,无法影响高管、老板,那就是缺乏高度的。这里的影响不止于一般的业务问询,而是公司高层是否愿意在核心业务、项目的构思阶段就让法务参与,然后将法务意见视为基础。3.法务工作的精度,在于法务岗的产品或服务能否精准切合。举个笔者自己的例子。笔者以前在入职某司的试用期内,其他部门乃至老板刚刚开始也是认为是个“风控部门”,但笔者看到产品部门对于竞品的分析仅仅基于业务层面,所以笔者做了一个竞品公司业务的法律报告,对竞品公司的业务从法律角度对其底层逻辑进行分析后,群发高管。老板看来之后,回复“很好”,财务总告知,这是老板不常有的邮件赞许,随后告知提前转正。笔者举这件小例子,就是要告诉大家,法务工作的精度,往往影响公司对于这个岗位的认知和定位。


本文转自微信公众号:法务研习生,有删减

点赞(0)

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论
法总荟-企业法务助手 微信小程序

微信小程序

微信扫一扫体验

立即
投稿
法总荟,企业法务资讯公众号

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部