法总经验谈
法律协作理想国 -法务角度看法律行业变革|Me未来
对法务来说可能是最好的时代。首先,监管机构对企业合规的重视,倒逼企业对法务的重视; 其次,法务收入的增加,为优秀律师的职业发展提供新路径;最后,法务在行业领域的深耕打开了法务转律师的大门 (双向奔赴)。
数智化时代,法务如何在变与不变间锚定自己的生态位|Me未来
结合自身20年法律专业及管理工作经验,以及在法务数字化方面的感悟与未来畅想的基础上,去看数字化时代、智能化时代下还有哪些不一样的法务工作理念,让大家从不同视角去理解法务智能化。
如何打破法务价值难呈现的困局?数智化助你一臂之力|Me未来
在建设法务数智化系统时,主要包括合同系统、公章档案系统、知识产权系统、诉讼系统、主体系统等,还有一些使用了外部系统,各个系统之间产生了海量数据,不同系统的数据互相校验,从中我们会发现一些风险或者漏洞。
数字化时代,法律人如何转型从而创造更大的价值|Me未来
数字化转型的过程中不可避免的会出现很多新问题,主要是由于数字化的业务,将各个业务模块、数据串联后,效率得到大幅提升的同时,另一面则是风险的串联,风险的敞口的提高。
法务数智化“从0到1”的实践与思考|Me未来
相信互联网的产品人和运营人对三节课再熟悉不过,近几年随着业务的调整,三节课成功从 ToC 的互联网专业人才孵化器成功转型为 ToB 的数智化人才战略服务商,赋能企业的数字化转型。伴随着企业的发展,各部门也迎来了新的挑战。新的业务迅猛发展,业务态势日趋向好,然而对三节课法务来说,面对部门成立较晚、专业内容积累较少、人员相对有限的情况,则要开始“从0到1”的法务数智化尝试。
企业法务的困局与数智化管理对策|Me未来
如何实施有效的法律事务管理,如何通过数智化的管理工具,减轻法务负担,提高工作效率,变得迫在眉睫。那么在法务工作数智化管理的建设中,需要面临哪些问题,需要围绕哪些核心的点?如何调配各种资源?
主动改变VS被动淘汰?搭好法务工作数智化发展的这根脉|Me未来
从律师到法务,之后加入到法律科技作为一名创业者,现在又回归做律师行业,感受科技魅力的同时,更是身体力行的去实践,在工作当中去推动法律科技的发展。
法律人高效工作的背后:这些法律行业的变化值得关注|Me未来
纸质手工时代——信息化时代——智能化时代,每一次的进步都伴随着技术的升级,每一次技术革新都自然而然改变了人们的工作、协同方式,进一步提升经济效益。“人工智能”作为一项新兴技术,与我们的工作和生活场景融合程度不断加深。法律科技都有哪些玩家?各自都有什么特点?AI+法律的深度融合,给法律人的日常工作带来了哪些变化?
技术时代合同法律人进阶指南
关于合同的“智能化”。不仅体现在对已有合同的审查、修订,还在于如何高效地起草一份新的合同。1)选择业务场景,对应出具体的合同类型。2)推荐1-N个合同示范模板供选择,同时实现常用办公软件与结构化软件格式的转换。3)导入选定的合同示范文本进入操作平台,或者进入一个预设的标准合同结构框架模板。在线进行具体的合同草拟和修改,已有的合同条款进行结构化预置。将结构化文本部门做出可选项,减少常规文本的调整时间。4)流转到合同审核模块进行下一步审查与修订。
大风控视角下,合同管理智能化实务指引
汪律师总结十余年一线法务数智化实践经验,带我们从刀耕火种的人工物理处理合同的时代,一路推演到现在初步实现法务数智化系统管理的阶段。从过去、现在到未来,带着我们共同感受跨时代合同管理变迁的同时,在合同管理智能化系统建设方面从亲历的项目出发,分享了诸多可落地、可复用的一手经验。
Me未来|从贝壳出发,看集团型企业推进法务数智化的思与变
以《集团型企业法务数智化思与变》为主题,从推进企业法务数智化过程中的所思所想,再到实践中稳扎稳打、步步为营的实施规划展开深入的研讨。