法务管理

开工第一周,法务部负责人需要做的事

法务负责人之所以能成为法务部的团队leader,往往不仅在于专业上的精进,经验上的不断积累,还在于比普通法务考虑得更早、更远、更周全,且更有管理的智慧,这样才能带领法务队伍,迅速摆脱“假期综合症”,从一个新的起点出发,一起往那个明确的目标去!

法务部没有考核标准,如何量化你的价值?

绩效的考核标准对于法务来说应属于不可抗力了,不可能自己给自己制定一个考核标准,只能是绩效考核部门在设置标准时提供一些合理化的建议;但是在量化自身工作价值的范畴内,属于法务自身可控的因素,笔者通过自身的经历及感悟,浅谈一下如何量化法务自己的价值。

法务提出的法律意见总被忽视,怎么办?

前段时间,收到了WELEGAL法盟小编的约稿,收到一个话题“法务如何打消领导层对法律意见的顾虑”笔者结自身遇到的问题,与大家一同探讨这个问题。【以下情景对话中使用的名字纯属虚构,如有重合或近似,纯属巧合】情景一张总:小王啊,你提的这些意见都挺好的,看的出来,合同审的很认真,这个客户,合作了很多年,拿这个合同和对方沟通会影响我们和客户的关系,依我看,这没有什么大的风险,就按照客户的合同内容。小王:这

如何做好一个法务部负责人?

法务部负责人的工作是比较杂的,既要处理企业的法律事务,如合同、风控、合规等;又要结合企业管理需要,规划和布局企业法务团队。

7个好习惯,助力企业法务日常工作

尽管公司法务的工作范围和内容各有不同,但不论是公司的总法律顾问或法务部的负责人还是法务部内的诉讼团队或合同事务的负责人,工作高效的公司法务似乎有着一些共同的习惯和特征。今天就分享给大家7个公司法务的高效好习惯。

法务管理与合规管理的区别

合规管理与法务管理的第三个区别是:合规管理的关注点不局限于法律,诸如内控制度、决策程序、业务流程等,都是合规管理的关注点。因此合规管理人员中法律背景的只需要一小部分,其他像业务背景的、IT背景的、审计背景的,反正各种各样的最好都有一些,都用得上。

公司法务管理的核心价值

战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确,可以切合公司的真正需求。

企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟,事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少

法务永远都不像销售那样的一线部门,会得到天然的关注,也不像品牌部门那样光鲜,法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们,但是一出事的时候,我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡,少抱怨、多投入,我们不是红花,要甘当绿叶,实际上,公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。

法务管理的基本目标

本文价值为法务人员提供了法务工作的努力方向,为非法务的法律同行了解法务部目标提供参考框架。

公司法务全面管理心得(中篇)

公司的法律部的设立和发展壮大,而公司业务的发展壮大是公司法律部壮大的前提,本文将从法律部壮大的阶段入手,逐步探究公司法务管理需求与策略。