法务部职责

企业法务主要做什么?

企业法务是指企业法律事务部门中在从事日常法律事务处理、承办的专职人员。企业法务的职业性质属于专业技术人员范畴,职位等级低于主管,高于普通职员,属于专职性职能岗位。

企业法务是一个什么职位?

法务是一个差异性极大的职位,不同行业的法务工作内容可能千差万别,究其原因,还是因为法务是一个对于经验要求较高的职位。

除了审合同,法务还能干什么?

一提到法务,很多人首先想到的工作就是审合同了。除此之外,还能想到的也就是打官司、法律培训这些与法律密切相关的常规事项了。但实际上,法务可以发挥价值的工作远不止这些。

华为法务部的战略定位与合规实践

华为公司的管理流程设置上,法务部的控制点几乎融入所有的业务流程,离开了法务部,业务就无法展开。为保障法务部门发挥作用,法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去,它的控制点在IT程序上设置,防止人为因素。

法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分

企业的发展离不开自身团队的共同努力,在这个过程当中,对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作,更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享, 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。

成为总法的高效秘密:公司法务全面管理指引

公司的法律部的设立和发展壮大,而公司业务的发展壮大是公司法律部壮大的前提,本文将从什么的公司需要建立法律部入手,逐步探究公司法务管理需求与策略。目录问题一:什么样的公司需要建立法律部?问题二:什么样的法律部在公司将无法生存?问题三:法律部的发展壮大之路何在?问题四:法律部壮大分几个阶段?问题五:公司法人治理的需要与可能问题六:如何进行公司法务管理问题七:如何进行公司治理问题一什么样的公司需要建立法

如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理?听听两位法总大咖怎么说!

随着法务部门在企业中地位的提高,对法务工作绩效进行考核并促进提升,正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制,如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中,法务部应设哪些考核指标?考核标准怎么设定的,考核频次如何确定?考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响?考核结束后如何与团队成员进行沟通?

法审工作如何又快又准不出错?

关于法审清单,可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单,可以重点关注“三重一大”事项,有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单,表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如,对于对外借款,可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单,可以关注投资协议、担保合同等,针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如,对于担保人需要签

公司战略和法务有啥关系?

在一些大型演讲活动中,经常听到要构建战略型法务部,为重大战略实施提供法律服务。重大战略,主要对于公司而言,而不是具体业务,更不是高大上到国家战略层面。那么,服务于公司重大战略,对于法务部而言,有什么重要意义?为重大战略提供法律服务,能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前,识别风险、评估风险,判断是否要实施该重大战略,如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。

如何融入业务防范法律风险?

法务人员需要端正心态,才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展,为了公司防范风险,还是需要积极拥抱业务、融入业务,在服务业务发展中实现法务价值。

法务人员与业务部门如何划清风险界限?

风险防线越往后,承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重,与业务部门看待业务的视角和观点差距越大,造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能,法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少,业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和,不至于经常争得脸红脖子粗。