LCOUNCIL本期人物档案

张俊鑫(Tim Cheung)法务副总监

广州立白企业集团有限公司


2013年7月,Tim加入广州立白企业集团有限公司担任法务高级经理,并在2014年9月迅速升任法务副总监,履行立白集团法务部门负责人职责至今。


期间,Tim参与立白集团与上海迪士尼乐园合作项目、立白集团知识产权贯标项目等重大项目。


同时,Tim还担任广东法律职业经理人联合会秘书长、广东商标协会副会长(单位代表)、广东知识产权保护协会副会长(单位代表)、中国广告主协会责任营销促进委员会委员(单位代表)等社会职务。


来自Y小姐的评价 


通过这几年接触,我发现阿TIM颜值的显现是完全依托于多年的沙场从业经验的。

LCOUNCIL平台上并不缺乏依靠专业及对公司的服务能力来获得职场肯定的法务总监。但在阿TIM身上,我看到是一种鲜明的职业性格。他具有独立、犀利、真实、多元的“职业腔调”,这是并不多见的个人魅力。我一直认为,法务部门管理者的魅力,来自于独特的个性及犀利的洞见,这是成为一位优秀管理者所不可缺的因素。

衷心希望TIM在理性、客观及中立的专业态度下,继续保持你那别具一格的真性情!感谢你让我们遇见如此特别的你!


 ——YOUNG


日化龙头企业的法务管理者



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您之前在一家文化产业的企业工作有六年之久,之后加入日化行业的广州立白集团。请问您加入立白的契机是什么?在两个存在一定跨度的不同行业内工作有何相近之处与明显差异?


在加入立白之前,我在一家动漫文化产业的企业从事法务工作。在动漫行业中,动漫衍生品的销售模式类似于快消品的销售模式。


动漫、娱乐文化产业,其主要价值链在于内容和衍生品,我在前东家时主要负责的工作即为内容价值链相关的法务管理,核心是知识产权相关的业务,例如知识产权维护、商品化授权等法务工作。加入立白后我的工作重心发生了明显变化,合规工作变成了我的工作重点,比如销售合同审核、广告审核、市场监管应对和反商业贿赂等;同时,我们也为集团各部门、分子公司和客户排除各方面的法律风险。



相较而言,快消品行业涉及的法律业务范围更广,也更加复杂,难度自然也有所增加。另外,在立白集团需要频繁地应对市场监督执法,这是动漫行业比较少见的。与之相对的是,在立白集团这样的快消品企业中遇到的投资并购业务不是很多,而文化产业的资本运作就要更活跃些。


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您在2013年7月加入立白,至今已有近三年时间,在这三年中,广州立白集团也乔迁至新的立白中心办公。在这三年,您对于广州立白集团这家企业的企业文化、品牌形象、社会责任等内涵有怎么样的看法?就企业法务部门而言,在您的领导下,法务部门的职能架构、人员组成等是否有变化?其现状与未来演变方向又是如何?


在加入立白前,我对立白的了解并不多,只知道立白的品牌和商誉很好。在加入立白之后,我逐渐发现立白的企业文化与我的个人精神追求是十分契合的。立白倡导立信、立责、立质、立真、立先的价值观,和拼搏进取、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、敢于超越,忠孝仁义、低调谦虚、求真务实、永不言败、永远创业的精神。这些不只是口号而已,都相当务实,而且立白和立白的员工也一直在践行这些理念。



立白这个品牌在市场上的认知度相当高,消费者对立白的评价也很不错。我们在地方办公或走访市场时,常接收到当地消费者和执法人员对立白的正面评价,这离不开立白对产品品质始终如一的高要求。



立白在社会公益事业中投入巨大,积极承担社会责任,这些年在公益方面累计捐赠超过了2亿多元。立白集团内部有一个社会事务和党群工作部,专门负责企业社会责任方面的工作。立白大力支持教育事业,多次支持贫困地区的教育事业;对于民族体育事业的建设,立白也不遗余力,多次组织人力物力支持全运会、亚运会、奥运会等大型体育赛事。2015年立白将公益聚焦在关注留守儿童心理健康领域,积极为儿童的健康成长贡献力量。


从总体上来看,立白法务部门的职能与其他企业法务部门的职能基本一致,包括合同管理、知识产权管理、诉讼纠纷处理、投资并购、反商业贿赂和法律研究等工作。与其他企业的法务部门相比,我们比较特殊的一个职能就是与政府职能部门打交道。我个人的经验来看,在与执法部门和司法部门沟通时,法务部门无疑更加专业,沟通的效果也更好。




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结合本次立白企业走访的“企业法务部门合理应对政府部门调查与执法的策略与政府关系维护”这一分享话题,请问您觉得政府关系维护这一职能对企业法务部门及法务部门负责人的意义是什么?


现在各地的执法标准不尽相同,除经济水平的影响外,客观地说也有各地区的执法水平存在落差的原因。在处理地方市场监督执法时,企业面临的困难更大。这是因为,企业与地方执法部门只在出现问题时才开始沟通,导致企业不熟悉地方的执法标准和态度,执法部门也不了解企业的基本情况,这给相关部门的执法工作和企业的应对工作都造成了不必要的障碍。


我们在开展工作过程中,坚持依法办事的原则,与当地经办人员和法制科的人员进行法律规范和业务上的沟通,与此同时也会了解当地的执法情况和类似案件的处理情况,以确保企业能做出合理的应对。在处理案件的同时,要与当地的执法部门建立一个长期、良好的沟通机制,这样有利于我们下一次遇到类似的问题时能够快速、有效地解决。



立白企业走访活动现场


如前所述,立白的法务部门在维护政府关系职能中更侧重于公检法机关关系的维护。如果与公检法机关有比较密切的沟通,那么在开展工作时,就可以向公检法部门咨询,更加有效地配合相关部门的工作;在建立内部合规体系时,也可以邀请公检法的官员来为企业同事们讲课,指明我们在业务开展过程中不太清楚的标准和流程,可以最大程度地减少违规案件的发生。

沟通与分享:广东法务的交流会


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在担任立白法务部门负责人的同时,您还同时兼任广东法律职业经理人联合会秘书长、广东商标协会副会长(单位代表)、广东知识产权保护协会副会长(单位代表)、中国广告主协会责任营销促进委员会委员(单位代表)等社会职务。请问您同时兼任这些社会职务的原因是什么?积极参与社会工作对企业和法务管理者个人有怎么样的价值?如何协调法务本职工作和社会工作?


参加这些社会组织并担任一定的社会职务,一部分是基于工作的需要,还有一点就是希望能促进广东地区企业法务同行们的交流。比如广东法律职业经理人联合会,就是以此为主要目的而由广东地区企业法务经理人自发组织成立的。我们有注意到,广东地区的法务在线下的交流机会比较少,没有组织和规模。所以为了让广东地区的法务同行们能在交流中解决企业发展中的实际问题,我们就筹划建立了这样一个常设性的交流组织。


加入广告主协会,是因为新广告法的颁布让我们意识到广告法对企业发展的巨大影响力。立白在传统媒体和新媒体上都投入了大量的广告,这就会涉及很多法律问题。与其他协会类似,广告主协会也会在协会内部探讨一些学术性的问题,这对我们解决实际问题有很大的帮助。



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LCOUNCIL在与众多广州地区企业法务部门管理者的沟通中了解到,广州地区的法务管理者之间经常自发的组织一些分享交流的活动,这是比较有地区特色的一点,您如何看待这一现象?


这与广东的文化背景是有一定关系的。广州地区的法务同行们都很务实,每一次的聚会都带着很强的学习目的,是真正为了解决企业的问题而参加讨论,而不仅仅是为了来认识几位同行。每次举办交流活动前,我们都会在微信群里讨论确定好这个活动的主题,然后的线下讨论就都会围绕这个主题进行。


联合会里的企业的来自各行各业,所遇到的情况也不一样的,这样大家在交流分享的过程中,都可以获得平时很少接触的知识。如果现场有很多同行业的竞争者或者利益冲突者,那么大家在分享时难免会有所保留,这是可以理解的,但也因此达不到良好的分享效果。


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自您加入LCOUNCIL平台以来,一直十分支持我们的工作,也非常乐于通过LCOUNCIL与广大企业法务同行进行交流。请问您如何看待LCOUNCIL这个平台?您觉得LCOUNCIL将来可以往怎么样的方向发展?


自我接触LCOUNCIL这个平台伊始,我就感受到了LCOUNCIL所提供的服务与法务工作实际需求的高度契合。LCOUNCIL的线上和线下交流活动的主题和频率都足以满足法务部门的日常培训需求,我和我的团队成员也都从不同专题的分享中学到很多实务经验。


除了举办这些线上线下的活动,LCOUNCIL的《每月速递》还为我们整理了活动的分享内容,包含很多的干货知识,很有价值。另外,LCOUNCIL也让我接触到很多优秀企业的法务总监,通过线下活动的交流认识了很多人。


我希望LCOUNCIL将来的产品能够展现地域性的特点,因为每一个地区的市场都不一样,企业和企业法务的需求也存在客观的差异。换句话说,也就是希望LCOUNCIL能提供个性化、定制化的服务。与此类似的是,我也希望LCOUNCIL可以对已有一定体量的会员群体以行业、职位、性别等标准进行划分,同一类别的同行们在交流时就可以产生更多的共鸣。


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年轻法务的成长指南


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您从一位普通的法务起步,如今已是一位行业龙头企业的法务部门负责人,积累了丰富的职业经验,也获得了很多成就。能否请您为LCOUNCIL平台中的年轻法务同行提供一些职业上的建议呢?


目前来讲,我还没有什么成就。仅就个人经验而言,对于刚刚开始职业生涯的年轻人来说,一个明确的职业目标以及为此设立的职业规划是最首要的。我个人的建议是,在地区、行业和企业的选择上,一定要对发展前景有一个准确的预估。选择一家朝阳行业中的领先企业,即使是从最基层的基础工作做起,也可以学到很多的知识。朝阳行业中会有许多的创新业务,而其中领先企业就像是一个拓疆者,它会不断地率先尝试新颖的业务。在这样的企业工作,挑战和机遇并存,对个人成长也非常有益。


其次,不断地学习、积累和总结是对包括企业法务在内的所有法律人的要求。学习时也不能盲目,应当系统地学习,正视自己的短板并努力补强。作为一名企业法务,即使不是自己主要负责的业务模块,也难免有其他同事来询问相关的法律问题,所以法务的知识面要有一定的广度。在此基础上,在自己的业务领域就应当高标准、高要求。只有积累大量的专业知识和实务经验,才能妥善解决企业的法律问题。


最后,有意识地提升自己的沟通能力。法务部不是一个孤立的部门,我们需要与内外部客户进行大量的协调工作,因此沟通非常重要。具体来说,对内,法务需要和企业内部高层和各部门的人员沟通;对外,需要和工商、公检法等部门沟通,也要和其他企业沟通。我注意到,现在有些职场新人,在沟通技巧上存在不足,对中国传统的礼节不是很了解,这会导致沟通效率低下,效果也不好。沟通技巧是可以通过后天努力锻炼的,一方面可以通过多实践来积累,要积极、主动沟通;另一方面,也可以多向团队内的前辈学习,少走弯路。



本文转载自微信公众号:LCOUNCIL

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