聂鑫 舍弗勒集团大中华区总法律顾问
倾听从业者的声音，才能更好的了解行业发展。
亚太法务联盟推出「法总经验谈」直播活动，旨在展现行业领先法务群体的专业业务水平与个人品牌形象，并分享对所处行业领域法务热点疑难问题的看法与见解。
本期直播我们邀请到舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫。
舍弗勒集团是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业，是汽车制造业中极富声誉的供应商之一，也是德国工业4.0概念的发起方之一。自2007年至今，聂鑫担任舍弗勒集团大中华地区总法律顾问，见证了舍弗勒集团在华的飞跃发展，并贡献法律知识于其中。
本次直播中，聂鑫从其所处的专业、行业及个人经历出发，与大家共同探讨：在充满变化与不确定性的时代，法律部门如何进阶？
尽管理想和现实存在很大差距，各行各业的实务情况也千差万别，但聂鑫认为，法律部门在监管、服务等方面的角色是不变的。因此，法律部门需要有使命感，并制定进阶的路线图，这一路线图分为4个阶段。在这一阶段，法律部门需要建立信任和关系，顺应变革。具体而言则包括多个方面。首先，职能的引进和职责的厘清十分重要。核心角色的确立必不可少，法律部门监管、服务和使能的角色不变。其次，法律部门需要展示专业信心，在无需妥协专业的前提下赢得业务部门的信任和信心，积极成为业务团队和决策的一部分。此外，法律部门还需管理组织内外人际关系，发展密切、诚实和可依靠的信用关系。聂鑫指出，在实际工作中，法律部门会遇到很多问题，但仍应有激情和有趣，有意愿进行分享和合作，把法律语言转化/翻译为业务语言，化繁为简，为管理层和运营层提供有针对性的培训。聂鑫认为，在这一阶段，法律部门需要加强能力和技术，实现团队融合一体化。首先，在实务工作中，法律部门可以将自己定锚并成为通才，确保质量、速度和成本，兼顾效果和效率，积极参与建章立制，确证流程合规和权责边界。此外，还需重视加强项目管理和时间管理，调配资源确保高成长和优先项目的完成。最后，法律部门还需在良好的工作生态中授权团队、分工协作，优化标准、流程、预警和应急方案；掌握与时俱进的法律应用、工具和准则；优化对外部律师的管理。
阶段三：实现价值增值。这一阶段中的法律团队将与业务部门融合一体化。如何实现与业务部门融合一体化？聂鑫提出了几点建议：1、建立可量化的目标和评价指标；着眼大局，公司利益优先，建立合理的法律风险管理战略。2、预测专业问题如何影响业务，并且建议如何在管理风险和抓住市场机会之间进行合理对冲和平衡。3、当业务或法律环境发生改变时, 法律部门还应展示一定的灵活性，在法律意见「不受欢迎」时提供可选解决方案。聂鑫认为，法律部门不光是咨询建议者，也是交易促进者，应在复杂项目中力促双赢优化资源和流程，用最小化的控制成本获得最优化的商业目标，并关注「防火」建设和管理灰度。通过前三阶段的铺垫与成长，法律部门将进入第四阶段：确保可持续发展。与中央职能和战略职能融合一体化。这一阶段，法律部门需要执行战略方针，形成法务知识和经验的传递和积累；担当企业的「神经系统」和「信息中心」，建立富有成效的伙伴和协同关系。此外，还需实施绩效、道德、合规和风险关键点持续改进的长效机制。在分享的最后，聂鑫总结称，企业要求法律部门「超越法律」并促进企业文化发展。尽管这非常困难，但法律部门仍可以与时迁移，应物变化，激流勇进，在变革和融合的环境中进阶。
【线上直播】
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