法务管理与合规管理的区别
合规管理与法务管理的第三个区别是：合规管理的关注点不局限于法律，诸如内控制度、决策程序、业务流程等，都是合规管理的关注点。因此合规管理人员中法律背景的只需要一小部分，其他像业务背景的、IT背景的、审计背景的，反正各种各样的最好都有一些，都用得上。
热门图集
寒冷冬季里的“小确幸”，记一位与众不同的职场女性——专访上海新诤信知识产权副总裁陈晓嫣
潘浩馨——北京安杰(上海)律师事务所高级合伙人
从专家到行家，非印象派的DR律师——专访中伦律师事务所权益合伙人牛磊律师
胡晓萍——上海七方律师事务所高级合伙人
最近更新
公司法务管理的核心价值
战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。
企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟，事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少
法务永远都不像销售那样的一线部门，会得到天然的关注，也不像品牌部门那样光鲜，法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们，但是一出事的时候，我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我们不是红花，要甘当绿叶，实际上，公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。
公司法务全面管理心得（中篇）
公司的法律部的设立和发展壮大，而公司业务的发展壮大是公司法律部壮大的前提，本文将从法律部壮大的阶段入手，逐步探究公司法务管理需求与策略。
知识产权的「法务管理策略」
知产权利的取得，是管理行为发生的基础，而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现，也是将案件外包给专业律师，与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理，这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中，而分类则是制定具体策略时，根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略，也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管
除了审合同，法务还能干什么？
一提到法务，很多人首先想到的工作就是审合同了。除此之外，还能想到的也就是打官司、法律培训这些与法律密切相关的常规事项了。但实际上，法务可以发挥价值的工作远不止这些。
华为法务部的战略定位与合规实践
华为公司的管理流程设置上，法务部的控制点几乎融入所有的业务流程，离开了法务部，业务就无法展开。为保障法务部门发挥作用，法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去，它的控制点在IT程序上设置，防止人为因素。
