做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
法务管理
如何搭建与管理法务部
法务部在企业中是一个非常重要的部门，它主要为企业提供法律上的支持和指导。一个专业高效的法务部，不仅能够保护企业的合法权益，也能有效地规避潜在风险、提升企业形象和信誉度。因此，如何搭建和管理一个优秀的法务部，对于企业的正常运转和长期发展都具有至关重要的意义。
走近沐浴在阳光里的女性法律管理者——专访阿迪达斯大中华区总法律顾问益晨旭
走近沐浴在阳光里的女性法律管理者，当前的中国法律服务市场，对于LEGAL COUNSEL来说是一个有活力、有机会、有资源、有未来，可以实现职业梦想的地方。其实，在LCOUNCIL看来，未来企业的发展中最需要的是既懂西方先进管理思想，又了解中国企业实际经营环境的高级企业法务管理人员。我们希望通过现有联合的优秀企业法律顾问个人及企业管理经验，依据企业法律个人成长经验及客观视角，进行多方面职业
How to get out of the comfort zone——专访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao
本期专访访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao ，他主要负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。
法务的核心价值是“增值经营”能力——专访景域驴妈妈集团助理总裁兼总法律顾问黄超焕
本文专访驴妈妈助理总裁兼总法律顾问黄超焕，谈谈法务的核心价值是“增值经营”能力
法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分
企业的发展离不开自身团队的共同努力，在这个过程当中，对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作，更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享， 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
专业学习能力 法务成长必备技能——专访人民网法务部主任滕力
本期专访，我们邀请到人民网法务部主任滕力，分享媒体行业法务管理经验。
公司法务如何协助企业战略实施
随着市场经济的发展，企业面临的法务问题也越来越复杂。法律合规成为企业管理中不可或缺的一部分。在企业战略实施的过程中，公司法务部门发挥着重要的作用。本文将从法务工作、法务管理两个方面探讨公司法务如何协助企业战略实施。
法务、企业法律顾问，如何利用法律公关传播推动日常工作开展
绝大多数法务人员和企业外聘的法律顾问，对法律公关传播对自己本职工作的价值并不了解，日常开展工作时也想不到它。企业法务、法律顾问，应该如何利用法律公关传播推动日常工作开展？
