法务总监是法务部的当然领导。那么,领导是天生的还是后天锻炼而来的?这个问题之所以重要是因为如果领导是天生的,那么领导就是不能培养的,留给企业的就只能是寻找。如果领导可以培养,企业和个人就能够自己培养出领导。

早期的研究显示“伟人”是有领导特质的,这些特质表明领导人是天生。之后的研究认为领导人不能简单由其特质决定,而是取决于领导人所处的环境。所谓时势造英雄。例如,在处理危机的情况下,直接强势的领导风格比指导型的领导风格更有效,而如果想要大家有最佳的表现,激励型的领导风格是不错的选择。

随着时代的发展,领导艺术更倾向于态度、行为等。一些行为是天生的,一些是可以后天造就。态度也是有相当的可塑性。所以,领导即是天生的也是造就的。所以,要成为成功的法务总监,需要在以下几方面改进其领导能力:

1, 设立愿景

法务总监应该通过设立愿景的方式,对法务部进行指导。
  • 法务的在公司存在的目的是什么? 

  • 法务部要为公司做什么?

  • 需要达到什么样的目标?

明确法务部应该服务于管理层,内部和外部的客户,股东,公众等核心区域。法务部要充分发挥其在公司的内外职能。
要明确告诉法务部如何才能提供和怎样才是提供了高水平的法务工作。
法务部的工作要服务公司的整体战略。
在战略高度提供解决方案,而不是眼中只有法律。

2. 明确法务部的职能

法务部的活动都应该以愿景为中心展开。这就需要识别法务部的活动。整个法务部要能够协调一致。例如,一次活动或一项工作是要求集体行动,法务总监就要拿出时间来听听法务部其他人的意见,作有效的沟通。法务总监和法务部提供给公司的意见,不能仅仅是纯粹的法律意见,而应是能结合公司经营实际的有效意见。记住,每一个法律问题都是商业问题,都是经营问题。法务总监不是律师,不能以律师的方式来思考问题。

3. 使法务部及公司的相关工作人员都能够充分认识到实际情况。一旦愿景和职能能够统一认识,法务总监就要在工作中认识到实际工作情况与愿景和职能的差距。
通过行动,鼓励法务部及其工作人员采取行动不断缩小与现实的差距。法务总监要有能力做到:
  • 把工作表现不佳的员工解雇

  • 要有能力降低成本

  • 选择最适当的律师事务所提供外部服务

  • 做到赏罚必信

些都不是轻松的工作,但是,这是法务总监应有的领导力。

4. 增强凝聚力
优秀的领导人能使所有的人团结一致,共同应对困难,解决难题。这在法务部也不例外。法务总监要能够倾听和鼓励法务部其他工作人员,而不是一个人承担所有的工作和做所有的决定。每个法务总监都会有直接的汇报,但是有时可以让下属做决定并支持他们的决定,对增强凝聚力会有不错的效果。

5. 奖励和祝贺。
可以定期对工作进行总结,说明工作的进展,庆祝一下取得的成绩,对法务部工作有贡献的工作人员进行表彰。这样可以提升法务部士气,提高工作效率。这样法务部在法务总监的领导下,就能够获得公司的认可,才会人心所向。

6. 提供培训和发展机会
与学习法律知识不,提高领导能力是通过行为来体现的。自我意识是提升个人领导能力的关键。这就是说法务总监要想在职业上有提升,加强自我意识是必要的。同时,也要让法务部的其他工作人员有学习和提高的机会。通过自我评估,培训学习可以打破个人和部门的一些不良习惯,发展出好的习惯,在工作上也可以不断发展,不断创新。

我还想谈一谈,法务总监在个人层面上提高领导能力应采取的几个步骤:
1. 留出时间进行反思。
就是说要留出时间对自己的所作所为进行检查和审查,考虑一下对他人有什么样的影响。做到“吾日三省吾身”。问问自己,在处理问题的时候有没有退缩?是否能把问题看透?如果遇到问题没有解决方案,自己又能发挥什么样的作用?如果以后处理相同的问题,是不是会得到不同的结果? 法务部的其他工作人员有什么样的做事方式、想法、能力,这说明什么?他们对法务总监有什么样的要求和期待?
2. 经常获得公司其他部门的反馈。
在这方面经常要思考的问题有:我是否经常要求反馈?我老是找同一个人吗?我在有意识的回避反馈吗?反馈就是沟通。能有使法务总监认识到工作中的优点和缺点。有利于发挥长处,总结经验,改善工作中不足之处。
3. 要保证自己有一定的空余时间。现在工作压力都很大,竞争也非常激烈,法务总监必须保持良好的状态,投入到工作中。利用空余时间轻松一下,恢复一下,充充电,都是不错的想法。工作压力很大,法务总监是需要减压阀的。时常考虑一下,是否经常有规律的放松?哪些活动可以使自己精神焕发?法务部的其他工作人员是不是也会去放松?

总之,一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是,法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战,法务总监不仅要成为管理者,更是领导人,要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才,给公司提供最好的服务,为公司在商战中保驾护航。

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