一、跟老板的关系

       这里的老板可以理解为你的直接上司,也可以理解成公司的老板。因为这个是我们的汇报对象。跟老板的关系我觉得最好的就是相互成就。

       我们做到好的交付,帮助老板实现他的目标,然后老板也懂得给予对应的回报并且愿意培养和给予提升机会的,这样的关系就是非常好的关系了。


二、跟财务的关系 

      法务工作在需要借助外部资源的时候,财务就是不得不过的一关了。我们要做好预算,做好费用的说明,公司内部该走的流程还是要走,让财务觉得我们找的资源都还是性价比最好的选择,这样在内部流程上就不会遇到什么问题。


三、跟hr的关系。 

       HR 是跟法务相互支持的。法务的人才招聘,业绩考核,日常的管理都离不开HR 的支持,HR 也需要法务帮助处理劳动合规的事项,所以两个部门最好能像战友一样精诚合作。HR 的BP 可以经常参加法务的会议,跟法务同事聊天沟通,法务支持HR 的同事也可以跟HR 的head 定期交流,了解他们的法务需求,做好研究和工作方面的准备。


四、跟内部客户之间的关系

       内部客户是法务服务的对象,但是法务跟内部客户之间又不仅仅是服务的关系,我之前写过分析文章,讲法务和业务部门之间的关系。简单来说,除了服务支持,补位,我们也要寓管理于服务,有些关键时刻也要学会说不,有些时候学会自我保护。

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