企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
风险管理
公司法律风险识别及评估模型
法律风险是企业面临的重要风险之一，企业需要建立有效的法律风险识别与评估模型，以有效地管理法律风险。企业需要识别可能面临的法律风险，评估这些风险的严重程度和可能的影响，采取相应的法律风险应对措施，定期监控可能面临的法律风险。只有这样，企业才能有效地管理法律风险，保护企业的利益。
公司风险管理组织架构的设计
风险管理是现代企业的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营、财务、人力资源等。风险管理的目的是为了降低企业面临的各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。为了有效地实施风险管理，企业需要建立一个有效的风险管理组织架构。本文将探讨公司风险管理组织架构的设计。
公司风险管理档案和资料管理办法
风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，以保护企业的利益和稳定发展。在风险管理过程中，档案管理起着至关重要的作用。本文将介绍公司风险管理档案和资料管理办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
风险管理“三道防线”含义已变！-COSO新版企业风险管理框架系列解读（八）
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验，第一道防线即为风险的Owner（所有者），是企业风险防控的第一责任人，通过第一道防线要解决95%的问题，接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点，第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中，需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
企业招标的法律风险防范
本文例举了四类招标风险的法律依据、法律责任及司法案例，企业招标过程中存在诸多法律风险，因此企业招标管理中的风险防控十分重要。企业招标应当以法律法规为依据，以市场惯例为佐证，坚持诚实守信及公平竞争原则；企业招标风险防范应当落实到整个招标的实施过程中，识别风险、做好预案，积极做好风险处置，并建立健全内部控制机制，规范操作行为等。
