固本清源：风险到底如何定义？一场全球专家的认知混战
对于一个还在发展过程中的理论体系，风险管理的底层逻辑在哪？是对最基本概念的理解，如果对最基本概念还是含混不清，达不成最广泛的共识，那对这个理论体系的形成无疑是致命的。我们本周要从风险管理体系中的最基本最底层的概念——“风险”讲起，通过对全球理论和实践的理解，结合工作体会，带给大家一些启发和思考。
法务实务
公司开展合规文化建设的途径
合规文化建设是现代企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、企业文化和企业行为规范等多个方面。合规文化建设的目的是通过规范企业行为，提高企业的社会责任感和法律意识，保护企业的合法权益，维护企业的良好形象，从而推动企业持续健康发展。那么，公司开展合规文化建设的途径有哪些呢？
公司构建全面风险管理体系步骤
风险管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它旨在识别、评估和控制企业面临的各种风险，以保护企业的利益和稳定发展。全面风险管理体系的构建是企业风险管理的关键环节，它涵盖了企业的所有风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。本文将探讨全面风险管理体系的构建步骤和实践。
从发布到实施：合规手册落地执行的操作指引
何为合规手册？如何正确理解合规手册的定位？这是一个“看起来简单、说清楚不易”的话题。应该认识到，合规手册不是企业合规制度的汇编，亦难以起到针对个别重点领域制订的合规指南/指引所具备的“说明书”作用，企业无法亦不应依赖合规手册对具体业务开展合规管理。用一句话来说，合规手册是企业合规文化、理念及价值观高度凝练的产物，是企业合规形象的外在展示平台，是企业合规管理中所必须遵循的“基本法”。作为企业合
企业风险管控与企业文化建设
随着经济全球化的发展，企业面临着越来越多的风险，如市场风险、财务风险、战略风险等。因此，企业风险管控已经成为企业发展的必要环节。同时，企业文化建设也是企业发展的关键因素。本文将探讨企业风险管控与企业文化建设的关系，并提出相应的建议。
招聘管理之offer常见问题分析
前言据教育部统计，今年高校毕业生超过了1000万人，同比增加167万人。中央及各级地方政府召开了多次专题会议 ，“稳就业”“保就业”显然已经成为社会各方面都关心的民生工程。尽管如此，今年春季开学以来，上海、北京、吉林等地疫情反复，高校毕业生就业面临严峻复杂的形势，就业难不说甚至于用人单位发出offer后“反悔”的情况也是屡见不鲜。本文将offer常见问题作出法律实务分析，以期帮助用人单位在招聘环节
合理使用附图答辩创造性切实提高授权确权中的专利代理质量
推动经济社会高质量发展，离不开高质量知识产权特别是高价值专利的重要支撑。为此，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要更好保护和激励高价值专利。高价值专利不仅源自于高质量的技术创新，也在很大程度上取决于高质量的专利代理。
案例检索打开模式：从背景知识到检索技巧
案例检索需要技巧，同时也需要背景知识，从背景知识展开，也许是高效精准检索案例的正确模式。有关类案的文件规范、实务操作等背景知识的学习思考，会让我们在案例检索时更游刃有余地运用检索技巧。本文以案例检索所涉问题为场景，举例介绍法院及地域、纠纷案由、文书类型、裁判时间、关键词位置及表述五方面所涉背景知识，结合技巧运用，助力高效案例检索
一篇文章说透“仲裁与诉讼的利弊及选择”
近日，笔者所接触的一个批量案件经过法院审理并胜诉，相同的案件，之前曾在某仲裁委审理并败诉。抛开人为因素，法官审案会考虑公平原则，仲裁员则完全依据双方的约定，由此产生不同裁判结果。发生争议后到底是选择诉讼还是仲裁？笔者在全国办理过很多商事仲裁案件，这是笔者经常思考的问题。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
公司开展合规专项检查的步骤
合规是企业发展的基石，是企业长期稳定发展的必要条件。为了确保公司的合规运营，公司需要定期开展合规专项检查。本文将详细介绍公司开展合规专项检查的步骤。
法总思享会 | 企业合同如何实现标准化管理？
随着社会与经济的高速发展，合同逐渐成为企业在各种经济活动及利益来往中确保自身利益的重要方式。对于现代企业来说，合同已经是最为重要的资产和权利的一种形态。为了保护自身的合法利益，目前企业对合同管理已不再采取简单理解的委托、承诺、签约，而采用一种全过程全方位管控的科学管理模式。然而，我国现代企业的合同管理在具体的实践中仍存在合同制定不规范、合同审查标准不明、合同审查人员能力欠缺、合同管理人员的责任分工不明、合同管理流程不到位等问题。如何建立健全合同标准化管理机构、完善合同标准化管理的实施流程，从而进一步促进企
