法務實務
固本清源：風險到底如何定義？一場全球專家的認知混戰
對於一個還在發展過程中的理論體系，風險管理的底層邏輯在哪？是對最基本概念的理解，如果對最基本概念還是含混不清，達不成最廣泛的共識，那對這個理論體系的形成無疑是致命的。我們本周要從風險管理體系中的最基本最底層的概念——“風險”講起，通過對全球理論和實踐的理解，結合工作體會，帶給大家一些啟發和思考。
公司開展合規文化建設的途徑
合規文化建設是現代企業不可或缺的重要組成部分，它涉及到企業的核心價值觀、企業文化和企業行為規範等多個方面。合規文化建設的目的是通過規範企業行為，提高企業的社會責任感和法律意識，保護企業的合法權益，維護企業的良好形象，從而推動企業持續健康發展。那麼，公司開展合規文化建設的途徑有哪些呢？
公司構建全面風險管理體系步驟
風險管理是現代企業經營管理的重要組成部分，它旨在識別、評估和控制企業面臨的各種風險，以保護企業的利益和穩定發展。全面風險管理體系的構建是企業風險管理的關鍵環節，它涵蓋了企業的所有風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。本文將探討全面風險管理體系的構建步驟和實踐。
從發布到實施：合規手冊落地執行的操作指引
何為合規手冊？如何正確理解合規手冊的定位？這是一個“看起來簡單、說清楚不易”的話題。應該認識到，合規手冊不是企業合規制度的匯編，亦難以起到針對個別重點領域制訂的合規指南/指引所具備的“說明書”作用，企業無法亦不應依賴合規手冊對具體業務開展合規管理。用一句話來說，合規手冊是企業合規文化、理念及價值觀高度凝練的產物，是企業合規形象的外在展示平臺，是企業合規管理中所必須遵循的“基本法”。作為企業合
企業風險管控與企業文化建設
隨著經濟全球化的發展，企業面臨著越來越多的風險，如市場風險、財務風險、戰略風險等。因此，企業風險管控已經成為企業發展的必要環節。同時，企業文化建設也是企業發展的關鍵因素。本文將探討企業風險管控與企業文化建設的關系，並提出相應的建議。
招聘管理之offer常見問題分析
前言據教育部統計，今年高校畢業生超過了1000萬人，同比增加167萬人。中央及各級地方政府召開了多次專題會議 ，“穩就業”“保就業”顯然已經成為社會各方面都關心的民生工程。盡管如此，今年春季開學以來，上海、北京、吉林等地疫情反複，高校畢業生就業面臨嚴峻複雜的形勢，就業難不說甚至於用人單位發出offer後“反悔”的情況也是屢見不鮮。本文將offer常見問題作出法律實務分析，以期幫助用人單位在招聘環節
合理使用附圖答辯創造性切實提高授權確權中的專利代理質量
推動經濟社會高質量發展，離不開高質量知識產權特別是高價值專利的重要支撐。為此，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要更好保護和激勵高價值專利。高價值專利不僅源自於高質量的技術創新，也在很大程度上取決於高質量的專利代理。
案例檢索打開模式：從背景知識到檢索技巧
案例檢索需要技巧，同時也需要背景知識，從背景知識展開，也許是高效精準檢索案例的正確模式。有關類案的文件規範、實務操作等背景知識的學習思考，會讓我們在案例檢索時更遊刃有餘地運用檢索技巧。本文以案例檢索所涉問題為場景，舉例介紹法院及地域、糾紛案由、文書類型、裁判時間、關鍵詞位置及表述五方面所涉背景知識，結合技巧運用，助力高效案例檢索
一篇文章說透“仲裁與訴訟的利弊及選擇”
近日，筆者所接觸的一個批量案件經過法院審理並勝訴，相同的案件，之前曾在某仲裁委審理並敗訴。拋開人為因素，法官審案會考慮公平原則，仲裁員則完全依據雙方的約定，由此產生不同裁判結果。發生爭議後到底是選擇訴訟還是仲裁？筆者在全國辦理過很多商事仲裁案件，這是筆者經常思考的問題。
“數”說中央企業合規管理
統籌“一個框架”，主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為，中央企業要構建的合規管理體系，應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系，即：合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務，在法治央企建設的基石上，打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，推動依法治企與合規管理能力水平提升，為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。
公司開展合規專項檢查的步驟
合規是企業發展的基石，是企業長期穩定發展的必要條件。為了確保公司的合規運營，公司需要定期開展合規專項檢查。本文將詳細介紹公司開展合規專項檢查的步驟。
法總思享會 | 企業合同如何實現標準化管理？
隨著社會與經濟的高速發展，合同逐漸成為企業在各種經濟活動及利益來往中確保自身利益的重要方式。對於現代企業來說，合同已經是最為重要的資產和權利的一種形態。為了保護自身的合法利益，目前企業對合同管理已不再采取簡單理解的委托、承諾、簽約，而采用一種全過程全方位管控的科學管理模式。然而，我國現代企業的合同管理在具體的實踐中仍存在合同制定不規範、合同審查標準不明、合同審查人員能力欠缺、合同管理人員的責任分工不明、合同管理流程不到位等問題。如何建立健全合同標準化管理機構、完善合同標準化管理的實施流程，從而進一步促進企
