法务管理
公司法务如何协助企业战略实施
随着市场经济的发展，企业面临的法务问题也越来越复杂。法律合规成为企业管理中不可或缺的一部分。在企业战略实施的过程中，公司法务部门发挥着重要的作用。本文将从法务工作、法务管理两个方面探讨公司法务如何协助企业战略实施。
How to get out of the comfort zone——专访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao
本期专访访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao ，他主要负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。
法总思享会 | 走进驴妈妈，共谈企业法务管理的道与术
2020年10月16日下午，亚太法务联盟联合景域驴妈妈集团共同举办第三期法总思享会，走进景域驴妈妈集团，本次思享会以“企业法务管理的道与术”为主题，通过参观与交流，探讨企业法务管理中信息化建设，推动法律科技在企业法务管理中的应用。
法务工作的升级与转型
经济发展方向，是影响法务工作的重要因素。新的历史时期，工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步，一些传统行业会被新兴行业取代。故而，律师事务将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。
做好企业法务管理工作，这7个方面一个也不能落！
合同管理、合规管理、诉讼案件管理、非诉法律支撑、专利和商标管理、著作权和商业秘密管理、专项法律支撑等7大具体模块，从制度建立、流程设计、风险控制等环节引导法务和外聘律师开展工作。
队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
法务应该做专科医生还是全科医生？
并不是法务人员不能又博又专。博是专的基础和前提。作为法务，当然可以打牢地基，一层层往上砌房子，形成一个地基牢固、高耸入云的法律高楼大厦。坚定信念、保持信心，通过数年的积累和沉淀，成为一个既博又渊的法律专家。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
法务、企业法律顾问，如何利用法律公关传播推动日常工作开展
绝大多数法务人员和企业外聘的法律顾问，对法律公关传播对自己本职工作的价值并不了解，日常开展工作时也想不到它。企业法务、法律顾问，应该如何利用法律公关传播推动日常工作开展？
