法务管理

企业使用失效专利的知识产权风险

研发创新能力对于科技型企业来说非常重要,企业在进行研发创新过程中,不仅要低头拉车,还需要抬头看路,低头拉车是在企业内部搞研发创新的过程,抬头看路是知己知彼的过程,充分的认识自我和了解对手,才能更好的为企业制定正确的研发创新战略和目标,确保企业少走弯路、错路,只有充分的做到抬头看路,才能有效的提高拉车效率。在企业的研发创新中,专利信息是非常好的技术情报,因为据世界知识产权组织统计,专利文献记载了人类

《中央企业合规管理办法》与合规管理指引之对比浅析

2018年国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国务院国资委”)出台《中央企业合规管理指引(试行)》(以下简称“《合规管理指引》”)以来,中央企业(以下简称“央企”)大力推进合规管理工作,各地各级国有企业(以下简称“国企”)亦逐步推进合规管理体系建设。根据合规管理体系初步建设、巩固强化、完善提升的“三步走”部署,2021年12月3日国务院国资委召开专题工作部署会

大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系

企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合,将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业

做好法务管理的“四化”指什么?

标准化:把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出,不断迭代优化。制度化:通过建章立制,获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化:实现完整的工作流程,便于工作数据保留,减少人为操作失误,节省法务人员时间。产品化:提炼单个项目经验做法进行推广,实现在不同业务场景的复制应用,打造法务管理的靓丽名片。

新兴领域版权保护及合规管理建议

2022年7月1日,《北京市知识产权保护条例》正式施行,其中针对版权保护,规定版权、文化和旅游部门应当加强对著作权侵权违法行为的监管,制定适应网络环境和数字经济形态的著作权保护措施。2021年底,国家版权局根据中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要(2021—2035年)》和《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》等有关规划制定了《版权工作“十四五”规划》,提出推动对新业态、新领域版权

涉案企业合规典型案例透视:企业合规管理的短板和弱项

2022年7月21日,最高人民检察院发布了第三批涉案企业合规典型案例,涉及上海、北京、江苏、广西、福建等省市,涉案领域涵盖互联网企业数据合规、证券犯罪内幕信息保密合规、小微企业简式合规、采矿企业合规、高科技民营企业合规等,展示了我国不同地域、不同行业的企业合规情况。最高检发布的合规典型案例,是对检察院涉案企业合规改革试点工作的总结提高,但通过这些案例也反映了企业合规管理的诸多短板和弱项。本文

一文讲清|数据合规法律尽职调查的全流程与合规要点

在2021年之前,很多企业和个人对数据合规的概念非常模糊不清,只要不严重侵犯隐私、不贩卖个人信息就是合法合规的。比如说,“你要用我的APP,我要收集什么就收集什么,你还不能拒绝,如果你拒绝那连浏览我产品的界面都不可以”;“作为员工,你想请育儿假,你就必须提供孩子出生医学证明;你想请丧假,就必须提供死亡证明”。大家都已经形成了一种思维定势,只要我不泄

刘纪鹏:强化合规管理 提升企业软实力

电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业,而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过,1996年4月1日实施以来,已经过了20多个年头,至今没有完成修订。

“数”说中央企业合规管理

统筹“一个框架”,主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为,中央企业要构建的合规管理体系,应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系,即:合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务,在法治央企建设的基石上,打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系,推动依法治企与合规管理能力水平提升,为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。

如何成为一个优秀的法务管理者?

从事法务工作十年了,除了思考如何成为一个优秀的法务,对于公司的法律事务如何进行系统性的管理,我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门,不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值,并且

华为合规管理:有人有业务的地方就需要合规管理,合规要全面覆盖业务

只要有人有业务的地方,就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去,因为我们中国的公司往往是以业务为主导的,光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题,而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线,同时把监督也压到一线去,做到自查自纠。

法总思享会 | 法务人员如何做好"向上管理"?

2021年6月4日下午,亚太法务联盟与宝茂集团共同举办以“法务人员如何做好向上管理”为主题的法总思享会。并邀请知名企业法务总监、首席法务官们就“有效、直接、清晰——如何与‘老板’交流?”、“法务部如何实现与老板高效沟通”、“法务人向上有效沟通”、“法律合规部向上管理的思路与实践”等话题进行深入探讨,共同为法总们成为有效沟通人员赋能。