隨著科技滲透，法律人工智能技術正在改變企業法務管理，企業法務信息化建設也為法務管理的高效運行提供了有效的支持。
在此背景下，10月16日下午，亞太法務聯盟聯合景域驢媽媽集團共同舉辦第三期法總思享會，走進景域驢媽媽集團，本次思享會以“企業法務管理的道與術”為主題，通過參觀與交流，探討企業法務管理中信息化建設，推動法律科技在企業法務管理中的應用。
景域驢媽媽集團助理總裁兼總法律顧問黃超煥、安傑律師事務所上海分所高級顧問（合夥人級）夏鋒、都福中國首席法律顧問曹建華、聯合利華（中國）有限公司法務總監李磊、福伊特集團亞太區法務負責人Timini等15位企業法務總監、首席法務官參與了本次交流會。
與會嘉賓首先實地參觀了景域驢媽媽集團，了解了驢媽媽的創始及發展曆程。
據介紹，景域驢媽媽集團為中國領先的旅遊產業鏈一站式服務生態圈企業，旗下擁有奇創旅遊集團、景域景區智慧運營集團、驢媽媽旅遊網等數十個分支機構，已連續八年進入“中國旅遊集團20強”，入選“2018中國服務業企業500強”，被評為國家高新技術企業、貿易型總部企業。
本次線下活動的交流環節中，黃超煥首先圍繞結合景域驢媽媽集團的工作實際，介紹了企業法務管理工作的十大法則。
在人才管理與激勵模式方面，他強調，企業需要拓寬思路、思考創新。具體包括三個要點：
一是，從局部性法律思維向系統性戰略思維轉變；二是，將基礎法律事務處理向影響企業重大決策的方向升級；三是，具備多角度、多維化、大局觀的人才管理理念。
據了解，突如其來的疫情，對於大多數OTA企業來說均是致命打擊。驢媽媽早在多年前就布局了to G的文旅項目及不斷迭代創新的新業態等，這才得以迅速走出疫情“黑天鵝”，這種未雨綢缪的業務布局思路可供各行業借鑒。
作為從業超過18年，擁有12年國企、外企工作經驗的資深法律人，安傑律師事務所上海分所高級顧問（合夥人級）、美國霍尼韋爾公司原亞太區副總法律顧問兼首席知識產權顧問夏鋒以“企業創新發展、知識產權保護與風險管控戰略”為主題，和與參會的各位法務總進行經驗分享。
他從霍尼韋爾知產管理體系案例入手，介紹了跨國企業對於知產防控體系的搭建思路。他指出，在早防禦、強管控的風控體系下，知產保護也能成為“有利可圖”的事情。
夏鋒提出企業知識產權戰略出發點包括：保護產品和競爭優勢、許可收益/訴訟索賠、對抗訴訟/交叉許可、參與標準組織、投資入股、融資、質押、無形資產評估、榮譽、宣傳、政府補貼、資助等多個方面。企業IP管理則主要應關注：及時申請、有利保護、控制風險這三個要點。
最後，亞太法務聯盟常務秘書長蔣璐明結合自身法律科技產品經驗，從“未來的法務部——構建賦能型的法務組織”這一主題出發，分析了法務人轉型的“難題”以及在此背景下法務部的躍遷所需的組織轉變和配套工具等問題。
他強調，構建法務能力複用平臺是法務部躍遷的有效途徑。對此，他以CLM為例，介紹了法務能力複用平臺的業務模型，並同與會嘉賓交流了他們眼中未來法務部的樣子。
對於法務人成長來說，如何將認識到的事情變成最小改進點然後每日迭代？
蔣璐明認為，解決路徑或許是，首先發現事情的價值，進而找到改進點；在此基礎上重複並改進問題，並以此影響更多的人，同時也幫助個人成為更好的自己。在他看來，這也是《人人都是產品經理》一書中關於“低成本的產品創新方法”這一話題的另一種解讀思路。
本次交流活動幹貨滿滿，獲得了參會嘉賓的一致認可。他們表示，不同業務領域與工作經驗的法務總監們的深度交流於企業長期發展和個人職業發展而言均是大有裨益。通過經驗交流與分享，法總們也將把交流中所獲經驗，應用到各自的企業法務管理過程中。
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