浪潮商用機器合規總監徐娜：讓合規像呼吸一樣自然
本期人物專訪特別邀請浪潮商用機器有限公司 (IPS) 合規總監徐娜，傾聽合資企業發展過程中合規建設的本土化實踐與合規文化的宣貫引導，以及IPS合規月、合規吉祥物“小正”的幕後故事。
法務管理
法務部的預測與資源管理
在一個企業中，法務部門不僅負責公司內部的法律事務處理和依法經營，還要為企業提供法律方面的建議和預測，而且，法務部門還要管理企業的法律資源。因此，法務部門的預測與資源管理至關重要。本文將詳細介紹法務部門的預測及資源管理，以幫助企業更好地利用法務部門的資源，為企業的發展提供更好的保障和指導。
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
法商思維——法務人職業修行之道-公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬線上分享
本期直播活動邀請到公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬，結合自身近二十年專注於法務工作之心得體會，探討法務圈中經常被提起的“法商”背後的含義，以及法務在日常工作中培養與提升“法商”能力需要注意的要點問題。
做公司法務如搓麻：如果你麻將打得好，法務工作也不會做的差！
本文作者積20年的搓麻和10年的公司法務經驗，吐血總結出打麻將和做法務的十條通律，如果你都做到了，麻壇不僅會增添一名新秀，公司法務界又會多一位成功的律師！
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分
企業的發展離不開自身團隊的共同努力，在這個過程當中，對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作，更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享， 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團劉志超
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團海口磷業有限公司法務與合規總監劉志超
