企业里的法务和律师是一回事吗?
在一个企业中，有许多职能部门，其中一个非常关键的部门便是法务部门。而在许多企业里，法务部门与律师常常被混淆。这引起了许多人的困惑，许多人在企业内部工作时无法区分法务职能和律师职能。本文将详细介绍企业里的法务和律师，并且讨论它们的区别。
企业法务
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
谷歌法务部的“马背原则”
训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要：毕竟，法律事务大多是由已经发生的事情决定的，也就是说，“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外，律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中：因为许多律师都在律师事务所供职，而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此，如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估，那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子
创新与专业的碰撞，挑战大脑的法务领导者——专访资生堂法务部部长唐肖虹
本期专访人物资生堂（中国）投资有限公司法务部部长唐肖虹( Tony Tang )
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
如何成为一个优秀的法务管理者？
从事法务工作十年了，除了思考如何成为一个优秀的法务，对于公司的法律事务如何进行系统性的管理，我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门，不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值，并且
企业法务应该读什么书？
公司法务要想提升工作能力，除了在工作中踏实工作，认真思考和总结外，通过学习一些牛人的经验来提升也是很好的一种方式。牛人的经验都体现在他们写的一本本的书籍中，所以读书可以说是成本最低的自我成长方式了。我今天就来谈一谈法务应该读什么书，跟大家讨论一下。
智能化时代，法务工作应往何处去？
20世纪以来的世界，智能化浪潮不断迭起，并伴随着互联网行业的发展，从居民消费领域逐步向工业生产领域扩张和深入——工业4.0目前已经是一个大多数人耳熟能详的概念了——在这种朝着工业自动化、智能化不断迈进的声浪中，作为支持工业生产的企业管理方面，智能化管理虽然亦有发展，但其前景却远不如生产领域的前景清晰和具有吸引力，而实践中的智能化水平更是多有参差。在一众企业管理的后台职能部门中，法务部作为后来者，其必要性虽越来越被企业家们所接受，但其角色定位却还亟待统一，行业画像也需要进一步描绘，而目前讨论智能化管理似乎还
成为优秀公司法务的4B法则
成为优秀法务的四个要点总结为了4B法则:Business sense 商务意识Business language 商业语言Business partner 商业伙伴Beyond legal mindset 超越法务思维
集团法务部与子公司的界限在哪？
从事生产经营的公司，在商业战场上是冲锋在第一线的，和商业客户接触最密切，最熟悉交易结构，也最懂利润如何产生。法务部没有直接上战场、上前线，没有直面竞争对手和合作客户，也没有业务部门熟悉业务逻辑。如果一家公司要求法务部冲在风险防控第一线，无疑是拿刺刀对抗大炮。
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
一位有着CEO特质的内外兼修的法务“实战家”——专访梅特勒·托利多杨华隆律师
本期专访：梅特勒·托利多国际贸易（上海）有限公司亚太区知识产权、法务及合规负责人杨华隆律师
