法務人員與業務部門如何劃清風險界限？
風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。
企業法務
企業裡的法務和律師是一回事嗎?
在一個企業中，有許多職能部門，其中一個非常關鍵的部門便是法務部門。而在許多企業裡，法務部門與律師常常被混淆。這引起了許多人的困惑，許多人在企業內部工作時無法區分法務職能和律師職能。本文將詳細介紹企業裡的法務和律師，並且討論它們的區別。
穀歌法務部的“馬背原則”
訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要：畢竟，法律事務大多是由已經發生的事情決定的，也就是說，“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外，律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中：因為許多律師都在律師事務所供職，而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此，如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估，那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。照片上的這塊牌子是個很好的例子
創新與專業的碰撞，挑戰大腦的法務領導者——專訪資生堂法務部部長唐肖虹
本期專訪人物資生堂（中國）投資有限公司法務部部長唐肖虹( Tony Tang )
如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
企業法務應該讀什麼書？
公司法務要想提升工作能力，除了在工作中踏實工作，認真思考和總結外，通過學習一些牛人的經驗來提升也是很好的一種方式。牛人的經驗都體現在他們寫的一本本的書籍中，所以讀書可以說是成本最低的自我成長方式了。我今天就來談一談法務應該讀什麼書，跟大家討論一下。
智能化時代，法務工作應往何處去？
20世紀以來的世界，智能化浪潮不斷迭起，並伴隨著互聯網行業的發展，從居民消費領域逐步向工業生產領域擴張和深入——工業4.0目前已經是一個大多數人耳熟能詳的概念了——在這種朝著工業自動化、智能化不斷邁進的聲浪中，作為支持工業生產的企業管理方面，智能化管理雖然亦有發展，但其前景卻遠不如生產領域的前景清晰和具有吸引力，而實踐中的智能化水平更是多有參差。在一眾企業管理的後臺職能部門中，法務部作為後來者，其必要性雖越來越被企業家們所接受，但其角色定位卻還亟待統一，行業畫像也需要進一步描繪，而目前討論智能化管理似乎還
成為優秀公司法務的4B法則
成為優秀法務的四個要點總結為了4B法則:Business sense 商務意識Business language 商業語言Business partner 商業夥伴Beyond legal mindset 超越法務思維
集團法務部與子公司的界限在哪？
從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。
如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
一位有著CEO特質的內外兼修的法務“實戰家”——專訪梅特勒·托利多楊華隆律師
本期專訪：梅特勒·托利多國際貿易（上海）有限公司亞太區知識產權、法務及合規負責人楊華隆律師
