作为公司法务，如何让职能部门分工管理案件？

在现代企业中，公司法务是企业的重要组成部分，其主要职责是为企业提供法律咨询和法律服务，以保障企业的合法权益。而案件管理则是公司法务工作的重要组成部分，其目的是通过科学合理的管理，提高案件处理的效率和质量。那么，作为公司法务，如何让职能部门分工管理案件呢？以下是一些具体的方法和建议。
首先，建立案件管理机制。公司法务应该建立一套完整的案件管理机制，包括案件的接收、分配、处理、反馈等环节。在接收案件时，应该对案件进行初步的分类和筛选，确定案件的性质和重要性，然后将案件分配给相应的职能部门进行处理。在处理案件时，应该明确各个部门的职责和权限，确保案件的处理能够顺利进行。在反馈案件处理结果时，应该及时向相关部门和领导汇报，以便于他们了解案件处理的情况。
其次，明确案件处理流程。公司法务应该明确案件处理的流程，包括案件的接收、分配、处理、反馈等环节的具体步骤和要求。在接收案件时，应该明确接收的标准和要求，确保案件能够准确无误地接收。在分配案件时，应该明确分配的原则和方法，确保案件能够公平合理地分配。在处理案件时，应该明确处理的步骤和要求，确保案件能够高效有序地处理。在反馈案件处理结果时，应该明确反馈的方式和要求，确保案件处理结果能够及时准确地反馈。
再次，加强部门间的协作。公司法务应该加强部门间的协作，以提高案件处理的效率和质量。在处理案件时，应该加强与相关部门的沟通和协调，确保各部门能够协同工作，共同处理案件。在反馈案件处理结果时，应该加强与相关部门的沟通和协调，确保各部门能够及时了解案件处理的情况，以便于他们做好相应的准备。
最后，建立案件处理的考核机制。公司法务应该建立案件处理的考核机制，以激励各部门积极有效地处理案件。在考核机制中，应该明确考核的标准和方法，包括案件处理的效率、质量、满意度等指标。在考核结果中，应该明确考核的结果和反馈，以便于各部门了解自己的表现，找出不足，改进工作。

总的来说，作为公司法务，要让职能部门分工管理案件，需要建立案件管理机制，明确案件处理流程，加强部门间的协作，建立案件处理的考核机制。只有这样，才能提高案件处理的效率和质量，保障企业的合法权益。