法务职场
如何成长为一个合格的公司法务？
公司法务作为公司内部的法律专业岗位,其成长路径包括:扎实掌握法律专业知识,深入了解公司业务与运营,与公司各部门保持良好沟通,培养业务谈判技巧,积累丰富的业务案例练习,并坚持提高职业道德素养。公司法务要在提供专业法律服务的同时,也要充分考虑公司业务需求,实现法律风险控制与业务发展的平衡。通过持续专业成长,公司法务可以成为公司运营过程中可信赖的法律专家和战略合作伙伴。
漫谈知识产权从业者的价值呈现与追寻
知识产权而今已经是一个深入人心的理念，也成为了国家战略层面的“常见词”。年初政府工作报告的“加强知识产权保护，激发创新动力”，国家知识产权局的“推动知识产权高质量发展指引”，各地政府层出不穷的各种促进知识产权发展的政策等等；似乎总是在提示我们“21世纪是知识产权的世纪”。然而，实际的职业工作中，宏观层面的重视与重要似乎并未传递到每一个知识产权人身上，笔者曾经遇到一位想从乙方跳到甲方但犹豫未决的知识
小谈法务人工作“四不要”
瓜哥所在法务团队今年推出合规BP工作坊计划，旨在让团队深入业务一线，主动与公司各产业各业务部门持续交流，满足业务需求，协同高效地用专业能力推进公司的合规化建设。工作坊推进中，结合之前的法务工作，瓜哥也认为法务人需要在实践中总结一些自己的工作原则。
《沟通的方法》有感之二——掌握沟通三大原则，不犯低级错误
第一个原则：开放性，当你学会说“我们”，就能团结任何人认知科学家侯世达（Hofstadter）曾经说过“一个活生生的心智，总能发现通往可能性世界的窗口”。这句话说明在人与人沟通中，需要有一个开放性的心态。而很多人认为开放性只是一种态度，认为自己很包容，能够接受一切事物，就属于具有开放性，可是真的是这样吗？在讲开放性时首先要了解心理学的一个非常重要的工具——乔哈里窗。它被认为是“描述人类互动最有意思
德赛法务人才成长|三分钟高效汇报能力炼成
如果有一天，你的客户或者公司管理层对你说“我有3分钟时间，你能否说一下项目情况”，你能否把握这短短的3分钟时间完成一次高效率有质量的汇报？著名的咨询公司麦肯锡有一个“电梯法则”——在电梯里利用30秒的时间向潜在客户推广你的方案、向上级汇报一个月的工作内容。即如何在短时间内把复杂的问题说清楚。这在很多公司得到推广和发展，比如丰田公司的1张A3纸呈现项目计划、保洁公司的1页篇幅备忘录。无论是律师还是公
法务工作绩效考核的迷思
在现代企业中，法务工作的重要性日益凸显。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业需要更加专业和高效的法务团队来维护自身的合法权益，防范法律风险。然而，如何对法务工作进行有效的绩效考核，却一直是企业面临的一个难题。本文将探讨法务工作绩效考核的迷思，希望能为企业提供一些参考和启示。
法务找工作如何避免踩坑？
法务工作作为一个紧跟经济发展的新兴行业,对于初入职场的法律专业毕业生有着广阔的发展空间。但同时,由于工作性质特殊,法务岗位也存在一些容易踩到的坑。为了帮助大家避开这些坑,获得理想的法务工作,本文将提供几点建议与意见。
法务部与其他部门的信息沟通机制
在现代社会中，信息沟通已经成为各个部门之间进行协作和决策的重要手段。特别是在政府部门中，信息沟通更是关系到政府决策的正确性和效率。因此，建立一个有效的信息沟通机制对于政府部门来说显得尤为重要。本文将重点探讨法务部与其他部门的信息沟通机制。
集团与子公司的法审边界在哪？
在现代企业组织中，集团与子公司的关系日益紧密，如何明确集团与子公司的法审边界，避免法律风险，成为企业法务部门需要关注的重要问题。本文将从法务、风险审核、法律审核等方面，探讨集团与子公司的法审边界。
法务工作中常见的十个误区
在现代社会中，法务工作已经成为许多企业和组织不可或缺的一部分。然而，由于法律知识的复杂性和多样性，许多人在法务工作中可能会陷入一些误区。本文将探讨法务工作中常见的十个误区，并提供相应的解决方案。
法务部门建立案例研讨机制的步骤
在当今的法律环境中，法务部门的角色越来越重要。法务部门不仅需要处理日常的法律事务，还需要为公司提供法律咨询和建议。为了更好地履行这些职责，法务部门需要建立一个有效的案例研讨机制。以下是一些步骤，可以帮助法务部门建立一个成功的案例研讨机制。
