法務職場
如何成長為一個合格的公司法務？
公司法務作為公司內部的法律專業崗位,其成長路徑包括:紮實掌握法律專業知識,深入了解公司業務與運營,與公司各部門保持良好溝通,培養業務談判技巧,積累豐富的業務案例練習,並堅持提高職業道德素養。公司法務要在提供專業法律服務的同時,也要充分考慮公司業務需求,實現法律風險控制與業務發展的平衡。通過持續專業成長,公司法務可以成為公司運營過程中可信賴的法律專家和戰略合作夥伴。
漫談知識產權從業者的價值呈現與追尋
知識產權而今已經是一個深入人心的理念，也成為了國家戰略層面的“常見詞”。年初政府工作報告的“加強知識產權保護，激發創新動力”，國家知識產權局的“推動知識產權高質量發展指引”，各地政府層出不窮的各種促進知識產權發展的政策等等；似乎總是在提示我們“21世紀是知識產權的世紀”。然而，實際的職業工作中，宏觀層面的重視與重要似乎並未傳遞到每一個知識產權人身上，筆者曾經遇到一位想從乙方跳到甲方但猶豫未決的知識
《溝通的方法》有感之二——掌握溝通三大原則，不犯低級錯誤
第一個原則：開放性，當你學會說“我們”，就能團結任何人認知科學家侯世達（Hofstadter）曾經說過“一個活生生的心智，總能發現通往可能性世界的窗口”。這句話說明在人與人溝通中，需要有一個開放性的心態。而很多人認為開放性只是一種態度，認為自己很包容，能夠接受一切事物，就屬於具有開放性，可是真的是這樣嗎？在講開放性時首先要了解心理學的一個非常重要的工具——喬哈裡窗。它被認為是“描述人類互動最有意思
小談法務人工作“四不要”
瓜哥所在法務團隊今年推出合規BP工作坊計劃，旨在讓團隊深入業務一線，主動與公司各產業各業務部門持續交流，滿足業務需求，協同高效地用專業能力推進公司的合規化建設。工作坊推進中，結合之前的法務工作，瓜哥也認為法務人需要在實踐中總結一些自己的工作原則。
德賽法務人才成長|三分鐘高效匯報能力煉成
如果有一天，你的客戶或者公司管理層對你說“我有3分鐘時間，你能否說一下項目情況”，你能否把握這短短的3分鐘時間完成一次高效率有質量的匯報？著名的諮詢公司麥肯錫有一個“電梯法則”——在電梯裡利用30秒的時間向潛在客戶推廣你的方案、向上級匯報一個月的工作內容。即如何在短時間內把複雜的問題說清楚。這在很多公司得到推廣和發展，比如豐田公司的1張A3紙呈現項目計劃、保潔公司的1頁篇幅備忘錄。無論是律師還是公
法務工作績效考核的迷思
在現代企業中，法務工作的重要性日益凸顯。隨著企業規模的擴大和業務的複雜化，企業需要更加專業和高效的法務團隊來維護自身的合法權益，防範法律風險。然而，如何對法務工作進行有效的績效考核，卻一直是企業面臨的一個難題。本文將探討法務工作績效考核的迷思，希望能為企業提供一些參考和啟示。
法務部與其他部門的信息溝通機制
在現代社會中，信息溝通已經成為各個部門之間進行協作和決策的重要手段。特別是在政府部門中，信息溝通更是關系到政府決策的正確性和效率。因此，建立一個有效的信息溝通機制對於政府部門來說顯得尤為重要。本文將重點探討法務部與其他部門的信息溝通機制。
法務找工作如何避免踩坑？
法務工作作為一個緊跟經濟發展的新興行業,對於初入職場的法律專業畢業生有著廣闊的發展空間。但同時,由於工作性質特殊,法務崗位也存在一些容易踩到的坑。為了幫助大家避開這些坑,獲得理想的法務工作,本文將提供幾點建議與意見。
集團與子公司的法審邊界在哪？
在現代企業組織中，集團與子公司的關系日益緊密，如何明確集團與子公司的法審邊界，避免法律風險，成為企業法務部門需要關注的重要問題。本文將從法務、風險審核、法律審核等方面，探討集團與子公司的法審邊界。
法務工作中常見的十個誤區
在現代社會中，法務工作已經成為許多企業和組織不可或缺的一部分。然而，由於法律知識的複雜性和多樣性，許多人在法務工作中可能會陷入一些誤區。本文將探討法務工作中常見的十個誤區，並提供相應的解決方案。
法務部門建立案例研討機制的步驟
在當今的法律環境中，法務部門的角色越來越重要。法務部門不僅需要處理日常的法律事務，還需要為公司提供法律諮詢和建議。為了更好地履行這些職責，法務部門需要建立一個有效的案例研討機制。以下是一些步驟，可以幫助法務部門建立一個成功的案例研討機制。
