提升法务部的绩效与效率
随着企业市场竞争的不断加剧，法务部的作用在公司经营中的地位越来越重要。然而，在很多企业中，法务部的效率和绩效却受到一定程度的限制，这已经成为很多企业面临的难题。本文将重点探讨如何提升法务部的绩效与效率，并为企业创造更大的价值。
法务管理
刘纪鹏：强化合规管理 提升企业软实力
电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业，而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过，1996年4月1日实施以来，已经过了20多个年头，至今没有完成修订。
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
法总思享会 | 走进驴妈妈，共谈企业法务管理的道与术
2020年10月16日下午，亚太法务联盟联合景域驴妈妈集团共同举办第三期法总思享会，走进景域驴妈妈集团，本次思享会以“企业法务管理的道与术”为主题，通过参观与交流，探讨企业法务管理中信息化建设，推动法律科技在企业法务管理中的应用。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
法务工作的升级与转型
经济发展方向，是影响法务工作的重要因素。新的历史时期，工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步，一些传统行业会被新兴行业取代。故而，律师事务将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。
法总思享会 | 法务人员如何做好"向上管理"？
2021年6月4日下午，亚太法务联盟与宝茂集团共同举办以“法务人员如何做好向上管理”为主题的法总思享会。并邀请知名企业法务总监、首席法务官们就“有效、直接、清晰——如何与‘老板’交流?”、“法务部如何实现与老板高效沟通”、“法务人向上有效沟通”、“法律合规部向上管理的思路与实践”等话题进行深入探讨，共同为法总们成为有效沟通人员赋能。
一个合格的法务应当具备哪几个素养？
法务不仅要懂业务，还要懂法律，还要懂得如何从庞杂信息中，甄别出有用的信息，加工、转化成法律专业信息！
华为合规管理：有人有业务的地方就需要合规管理，合规要全面覆盖业务
只要有人有业务的地方，就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去，因为我们中国的公司往往是以业务为主导的，光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题，而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线，同时把监督也压到一线去，做到自查自纠。
做好企业法务管理工作，这7个方面一个也不能落！
合同管理、合规管理、诉讼案件管理、非诉法律支撑、专利和商标管理、著作权和商业秘密管理、专项法律支撑等7大具体模块，从制度建立、流程设计、风险控制等环节引导法务和外聘律师开展工作。
法律部门如何有效应对法律风险与诉讼
随着企业的发展，法律风险和诉讼风险已经成为企业管理者必须面对的一个难题。任何一个公司都可能落入到法律纠纷的泥潭中，这不仅会浪费大量公司资源，而且会破坏公司的声誉和品牌。因此，如何有效应对法律风险与诉讼已成为企业管理者必需关注的问题。本文将从法律部门的角度，探讨如何有效应对法律风险与诉讼。
企业使用失效专利的知识产权风险
研发创新能力对于科技型企业来说非常重要，企业在进行研发创新过程中，不仅要低头拉车，还需要抬头看路，低头拉车是在企业内部搞研发创新的过程，抬头看路是知己知彼的过程，充分的认识自我和了解对手，才能更好的为企业制定正确的研发创新战略和目标，确保企业少走弯路、错路，只有充分的做到抬头看路，才能有效的提高拉车效率。在企业的研发创新中，专利信息是非常好的技术情报，因为据世界知识产权组织统计，专利文献记载了人类
《中央企业合规管理办法》与合规管理指引之对比浅析
2018年国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”）出台《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称“《合规管理指引》”）以来，中央企业（以下简称“央企”）大力推进合规管理工作，各地各级国有企业（以下简称“国企”）亦逐步推进合规管理体系建设。根据合规管理体系初步建设、巩固强化、完善提升的“三步走”部署，2021年12月3日国务院国资委召开专题工作部署会
知识产权的「法务管理策略」
知产权利的取得，是管理行为发生的基础，而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现，也是将案件外包给专业律师，与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理，这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中，而分类则是制定具体策略时，根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略，也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管
