法商思維——法務人職業修行之道-公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬線上分享
本期直播活動邀請到公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬，結合自身近二十年專注於法務工作之心得體會，探討法務圈中經常被提起的“法商”背後的含義，以及法務在日常工作中培養與提升“法商”能力需要注意的要點問題。
法務管理
如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
做公司法務如搓麻：如果你麻將打得好，法務工作也不會做的差！
本文作者積20年的搓麻和10年的公司法務經驗，吐血總結出打麻將和做法務的十條通律，如果你都做到了，麻壇不僅會增添一名新秀，公司法務界又會多一位成功的律師！
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分
企業的發展離不開自身團隊的共同努力，在這個過程當中，對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作，更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享， 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。
如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
如何評判一個法務是否專業？
這個問題聽起來有點尖銳，但是不管是內行（法律工作者），還是外行（比如說公司裡面的業務部門，銷售，研發或者HR), 都有必要知道一個評判標準，最後才好判斷這個法務給的意見是否可以接受，意見是否靠譜。
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團劉志超
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團海口磷業有限公司法務與合規總監劉志超
公司法務如何協助企業戰略實施
隨著市場經濟的發展，企業面臨的法務問題也越來越複雜。法律合規成為企業管理中不可或缺的一部分。在企業戰略實施的過程中，公司法務部門發揮著重要的作用。本文將從法務工作、法務管理兩個方面探討公司法務如何協助企業戰略實施。
