曾靳
如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
法律審查如何快準狠！
經常會聽到法務人員說每天要審核大量的合同，經常還是同類型的合同，一遍遍的看合同條款，搞得身心疲憊。還有的法務部內部相對分工，一旦輪崗大家抱怨得重新學習新分工的工作。有時法務小白，甚至法務骨幹對自己法審工作挺滿意的，結果到了法務部負責人那裡被痛批一頓，責問一些重大風險點怎麼沒有審查到位。以上這些情況，各位法務人員肯定不時會遇到，有的人選擇了抱怨吐槽，有的人感覺委屈難受，那有沒有解決的辦法呢？、
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
如何構建法務生態圈？
如果把法務比作一個生態圈，核心是法務本人，第一圈也就是最內圈是廣大法務人員，第二圈是社會律師，第三圈是司法機關人員，第四圈是法學專家。
法務人員與業務部門如何劃清風險界限？
風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。
法務工作的升級與轉型
經濟發展方向，是影響法務工作的重要因素。新的曆史時期，工業物聯網、5G、芯片、制造業升級等將迎來發展良機。伴隨著行業的發展和科技的進步，一些傳統行業會被新興行業取代。故而，律師事務將面臨法律服務轉型，從而改變法務人員與律師的合作方式。而立法的發展方向，將緊跟人民美好生活需要和經濟發展新業態、新變化需求，監管政策不斷更新。這將極大影響未來法務工作形態。
法務對又愛又恨的業務咋辦？
相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。
集團法務部與子公司的界限在哪？
從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。
公司戰略和法務有啥關系？
在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。
法務應該做專科醫生還是全科醫生？
並不是法務人員不能又博又專。博是專的基礎和前提。作為法務，當然可以打牢地基，一層層往上砌房子，形成一個地基牢固、高聳入雲的法律高樓大廈。堅定信念、保持信心，通過數年的積累和沉澱，成為一個既博又淵的法律專家。
