穀歌法務部的“馬背原則”

訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要：畢竟，法律事務大多是由已經發生的事情決定的，也就是說，“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外，律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中：因為許多律師都在律師事務所供職，而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此，如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估，那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。

照片上的這塊牌子是個很好的例子。一天，喬納森到街對面去參觀穀歌剛剛建成的運動場，順便給這塊牌子拍了張照片。

牌子上有一幅清晰的運動場地圖，但足足1/4的空間卻被一則免責聲明占滿了，大致內容是：如果你在運動場上受了傷，不要投訴我們。心懷善意喜歡回顧過去和規避風險的律師認為，使用運動場的穀歌人雖然都是頭腦靈光的成年人，但天有不測風雲，仍有人會在運動場上不小心扭傷腳踝從而起訴穀歌。正因如此，我們身邊各種淺顯得近乎腦殘的法律條文才會層出不窮。

律師之中也有創意精英，正因如此，穀歌的這個指示牌才讓我們頗感意外。在互聯網時代，企業的發展速度要甩開法律變化速度十萬八千裡，因此，回顧過去及規避風險的做事方法雖然在傳統美國企業中很常見，但在互聯網時代卻並不適用。對於一家追求創新且創意精英雲集的企業而言，行為符合規範的比率保持在50%已是謝天謝地了，而在對風險幾乎零容忍的律師們看來，這樣的比率仍然非常危險。

正因為如此，在成立穀歌法律部的時候，戴維·德拉蒙德與他的同事科爾普利特·拉娜以及米裡亞姆·裡韋拉才希望營造一種不同的工作環境，讓律師們嘗試不同於以往的工作方式。我們的現任法律總顧問肯特·沃克習慣將這種工作方式叫做“馬背原則”。隨便選一部美國老西部片，片中總會出現這樣一幅場景：一位騎在馬上的牛仔將馬勒住，對周圍形勢進行一番打量，好決定下一步的行動。肯特建議他的律師們也采取類似的行動：在一定的情況下，我們只需坐在馬背上（這通常只是打比方），快速環視四周，然後繼續上路。雖然許多決策（如重大的並購案以及法律合規問題）需要我們進行詳細分析，但不要認為你每次都需要從馬上跳下來，用幾周的時間擬出一份50頁長的法律聲明，非要把所有可能出現的問題以及所有問題的對策都包括在內。在這些情況下，律師的任務並不是對問題的方方面面進行細致分析，而是把注意力放在難以預知的未來，及時為決策制定者提供周密的指引。事成之後，就繼續上路！

要想“馬背法則”奏效，你們的律師必須是商業團隊及產品團隊的一員，而不能是那種偶爾被叫來“救火”的人。擁有符合一定要求的律師團隊，“馬背法則”才能奏效。正因如此，在穀歌成立初期，我們更偏向於招聘通才而非專家，我們的招聘足跡，更是遍及事務所、企業甚至是非營利組織（但是，我們很少雇用剛畢業的律師）。隨著企業的飛速發展以及所涉及行業的變化，法律問題的出現不可避免。這時，從消費者和客戶的利益出發做正確的事，會大有幫助。（《重新定義公司：穀歌是如何運營的》）