公司首席法务官

法务界顶尖人物 法务官精华思想【长期致力于全球500强企业法律合规风险控制体系的研究和传播】
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华为合规管理:有人有业务的地方就需要合规管理,合规要全面覆盖业务

只要有人有业务的地方,就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去,因为我们中国的公司往往是以业务为主导的,光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题,而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线,同时把监督也压到一线去,做到自查自纠。

公司法务管理的核心价值

战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确,可以切合公司的真正需求。

企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟,事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少

法务永远都不像销售那样的一线部门,会得到天然的关注,也不像品牌部门那样光鲜,法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们,但是一出事的时候,我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡,少抱怨、多投入,我们不是红花,要甘当绿叶,实际上,公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。