風險管理如何避免刻舟求劍？
風險管理是現代企業管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定。然而，風險管理並不是一件容易的事情，需要企業有足夠的經驗和專業知識。同時，風險管理也需要企業能夠靈活應對各種風險，避免陷入刻舟求劍的困境。
風險管理
風險管理“三道防線”含義已變！-COSO新版企業風險管理框架系列解讀（八）
通過華為的企業風險管理實踐了解一下企業應用層面的經驗，第一道防線即為風險的Owner（所有者），是企業風險防控的第一責任人，通過第一道防線要解決95%的問題，接下來才是要第二道防線和第三道防線要進行查漏補缺的。但是這裡也要明確一點，第二道防線和第三道防線在查找和明確這100%的問題是什麼的過程中，需要付出大量的參工作和精力來保證這種機制順利運轉的工作基礎。
企業招標的法律風險防範
本文例舉了四類招標風險的法律依據、法律責任及司法案例，企業招標過程中存在諸多法律風險，因此企業招標管理中的風險防控十分重要。企業招標應當以法律法規為依據，以市場慣例為佐證，堅持誠實守信及公平競爭原則；企業招標風險防範應當落實到整個招標的實施過程中，識別風險、做好預案，積極做好風險處置，並建立健全內部控制機制，規範操作行為等。
企業業務連續性風險評估方法
企業風險管理中的業務連續性風險評估方法是一種全面的風險管理方法，可以幫助企業確保其業務能夠在面臨各種風險時保持連續性。然而，這種方法需要企業投入大量的時間和資源，因此，企業需要仔細考慮其是否值得采取這種方法。
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
