初入职场的你，如何做好法务工作？
怎么做一名好法务？想到这个问题很容易直接奔向法务工作的特殊性去了。但是只有先做好一名员工成为一名合格的职业经理人才是立梦之基础。
法务职场
如何评判一个企业法务是否专业？
企业法务是不是就是改合同的？回答中提到，虽然很多公司的法务是修改公司的合同，但其实这并不能作为一个法务是否专业的判断标准。那么今天我们就来聊聊，该如何衡量一个法务是否专业？
法务如何摆正和业务部门的关系？
今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。
德赛法务人才成长|三分钟高效汇报能力炼成
如果有一天，你的客户或者公司管理层对你说“我有3分钟时间，你能否说一下项目情况”，你能否把握这短短的3分钟时间完成一次高效率有质量的汇报？著名的咨询公司麦肯锡有一个“电梯法则”——在电梯里利用30秒的时间向潜在客户推广你的方案、向上级汇报一个月的工作内容。即如何在短时间内把复杂的问题说清楚。这在很多公司得到推广和发展，比如丰田公司的1张A3纸呈现项目计划、保洁公司的1页篇幅备忘录。无论是律师还是公
如何构建法务生态圈？
如果把法务比作一个生态圈，核心是法务本人，第一圈也就是最内圈是广大法务人员，第二圈是社会律师，第三圈是司法机关人员，第四圈是法学专家。
领导希望法务人员是万能的怎么破？
在企业中，法务人员是一个非常重要的角色。他们负责处理公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护、劳动法合规等等。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，法务人员的工作量和压力也在不断增加。在这种情况下，领导希望法务人员是万能的，这无疑是一种不切实际的期望。那么，如何破除这种期望呢？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
