如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
法务总监
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
直面转变，从法官到法总——专访中国蓝星集团法律总监兼审计合规部主任裴桂华
裴桂华，中国蓝星（集团）股份有限公司法律总监兼审计合规部主任。毕业于中国政法大学、中国传媒大学、对外经贸大学，分别获得法学、新闻学双学士、法律硕士及法学博士学位。曾担任北京基层和中级法院法官、市检察机关检察官。目前兼任北京仲裁委/北京国际仲裁中心、中国国际经济贸易仲裁委员会以及海南国际仲裁院仲裁员。具有较为丰富的司法、企业法务以及商事仲裁等实务经验，关注法律与科技的融合发展。
How to get out of the comfort zone——专访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao
本期专访访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao ，他主要负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。
