企业法务管理

法务管理

企业法务管理经验分享

法务管理与合规管理的区别

合规管理与法务管理的第三个区别是:合规管理的关注点不局限于法律,诸如内控制度、决策程序、业务流程等,都是合规管理的关注点。因此合规管理人员中法律背景的只需要一小部分,其他像业务背景的、IT背景的、审计背景的,反正各种各样的最好都有一些,都用得上。

公司法务管理的核心价值

战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确,可以切合公司的真正需求。

企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟,事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少

法务永远都不像销售那样的一线部门,会得到天然的关注,也不像品牌部门那样光鲜,法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们,但是一出事的时候,我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡,少抱怨、多投入,我们不是红花,要甘当绿叶,实际上,公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。

公司法务全面管理心得(中篇)

公司的法律部的设立和发展壮大,而公司业务的发展壮大是公司法律部壮大的前提,本文将从法律部壮大的阶段入手,逐步探究公司法务管理需求与策略。

知识产权的「法务管理策略」

知产权利的取得,是管理行为发生的基础,而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现,也是将案件外包给专业律师,与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理,这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中,而分类则是制定具体策略时,根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略,也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管

法务工作的升级与转型

经济发展方向,是影响法务工作的重要因素。新的历史时期,工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步,一些传统行业会被新兴行业取代。故而,律师事务将面临法律服务转型,从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向,将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求,监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。

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