杨雅：「懂行业、懂企业、懂专业」，是律师与法务共同面对的课题

 前言

01

从学历背景上来说，我并不是一个专业的法律人，因为我在读书时期学习的是金融专业，但是我们的团队成员中，既有科班毕业的法学生，也有公检法出身的，还有具备相关行业从业经验的法律人，可以说LCOUNCIL创立至今，始终都是依靠群体的力量来组建和运营。我们之所以把各种类型的人才都汇聚在一起，就是为了把“服务专业人士”这件事做得更加深入，所以，称我为「法律服务业的创业者与实践者」更为恰当。

团队成员照片

创业的起点，首先要考虑这个项目的产品和服务能够覆盖人群与创造社会价值。我在法律行业的创业过程中留意到，诸多法律共同体例如专业法律咨询服务机构、法律媒体、法律科技公司、法律培训等不同业态都始终在潜心研究专业、分析案件、交流执业经验、关注行业服务创新的细微动态。

在与业界前辈和同仁们进行持续求教和交流的过程中给我们理购的价值创建提供了很多启示和启发——优化沟通媒介和技术的基础上，持续提供解决企业法务需求信息交流的「最后一公里」是我们持续发展的动力，目前我们也是在践行此理念进行不断尝试分享活动的形式来传递更多的价值，让更多法律需求参与者可以彼此感知，将服务形式确定为针对企业端的法律培训，是希望打造一个有共性共识，能协作分享，创建共同反哺的的交流平台机制。

LCOUNCIL成立至今，我们每一步成长都长期聚焦“for peers by peers”。热爱倾听分享，渴求同行思考，我们将此份共享的价值和意愿用企业之间最佳的实战经验分享的方式传递给更多需求承接者和实践者。

在法律界创业的这条道路上，我非常幸运地遇到了一群拥有相同价值观的伙伴，我们共同打造了一个高效务实的团队，将这个项目从一个不成熟的设想转变为实践，逐渐做到被企业接受，被法律人信任，并持续有所收获。同样我们也无比幸运地伴随着许多不同行业、类型企业法务部的成长，我们既是他们需求的聆听者，也从他们经验分享中获益良多。

02

想更好地服务企业，首先要做的便是了解企业。早期的时候，我们只能通过实地走访来了解企业。我们在走访很多标杆性企业时观察到，他们都在持续不断地进行内部创新，从管理方式到组织架构，总能提出一些全新的思考。

在整个走访过程中我们会将企业交流访谈的内容以及我们所看到的企业创新发展进行记录，最后用文字和报告的形式向其它法律人分享该企业的动态与实践。除此之外，我们也一直在思考如何创新，多维度地展现这些行业内的标杆和榜样。

随着短视频的兴起，我们在传统文字记录基础上增设了视频栏目，为李宁、德赛、红星美凯龙等知名企业进行实地拍摄，通过微电影的方式展示企业法务的工作内容，文化特色。

我把这些内容视作一个「公益项目」，我们的初心就是让更多法律人乃至非法律人可以通过影像，看到法务对于企业的职责与贡献，并且直观地认识到企业法务和执业律师在所处环境、工作内容上的差异。

除此以外，我们还策划了一系列公益课程，试图探索企业法务、职业律师等法律人的发展空间和机遇。

在去年，我们开始与高校的大学生就业中心合作，邀请企业高管、律师事务所合伙人走进各大高校法学院进行公益宣讲。希望这种方式能够给予法学生以及年轻法律人一些启发。

在一场华东政法大学宣讲课堂上，我们特别邀请到君合律师事务所的王钊律师，王律师曾参与过综艺《令人心动的offer》的录制，专业能力一流的他无论是在节目中还是回归执业律师身份，都备受法律人的喜爱，现场效果特别好。

做这些事情的原因其实有两个：

一方面是想给年轻法律人树立「标杆的力量」，希望这种力量最终能够演变为他们回馈法律行业的热情；

另一方面想要保留「法律人的善良」，LCOUNCIL当年所做的创新，离不开业界前辈的支持，我们希望将这种互助的理念传承下去。

这正是我们认为「有趣」的事。无论未来这些年轻法律人选择成为企业法务还是执业律师，我都希望他们是在充分了解法律职业的基础上做出的选择。法律学习最终面对的其实是法律人的成长，这是一个长效性的过程，而长效的热情一定是出自内心的兴趣。

03

回顾2021年，民法典正式实施，筛选解读“海量”的司法解释是企业经营治理所需；“万物皆可内卷”背景下，法律从业者的职业选择与规划成为热议的焦点；《关于开展企业合规改革试点工作的方案》下发开启企业合规热潮；互联网“强监管”时代下反垄断与公平竞争应对是当下热点……

而这些都与法务人员息息相关，法务部门需要挖掘多种方式提升为企业创造的法律服务价值，越来越多地参与到公司的整体经营决策中来，从前那种「点对点」的法律事务，如今变成了一张无形的网。企业在国际层面遇到的更多是「非法律问题」，比如来自政策环境以及营商环境的阻击，而这些问题，也更加需要诉求国内司法体系和法律体系的支持。

对于企业法务部而言，它已经从单一的专业法律职能部门演变为了商业合伙伙伴（business partner），在部分企业中，它进一步演变为数字化部门，甚至产生了法律运营岗位的需求。法律运营的职责在于帮助法务部门借助业务流程优化和科技更好地为业务提供法律服务，从战略规划、财务管理、项目管理到专业科技支持，更强的协作能力、技术能力和数据分析能力都将是题中之义。

从数字化部门到数字化思维，从数字化法务到数字化员工，从数字化企业到数字化城市，这个趋势其实预示了如何借数字化来重新定义原来的所作所为将成为未来十年企业必须思考的问题，可以预见线上线下融合全场景、全链路的数字化，互联化和智能化将发生在物流、制造、研发和售后服务等领域，法律人也不例外，我们不能再以一个点作为出发点，而应该将其交织成一张网，组合成不同的模型，找到其中最高效的那个工具，利用工具降本增效，和未来站在一起。

同样，作为为他们服务的法律培训平台，我们也在寻找革新求变的价值创造路径。在邀请知名律师事务所合伙人的成功经验上迭代升级，邀请一些领航企业的法务负责人、企业高管、业务合作伙伴，以及行政执法部门的领导、老师，甚至包括仲裁机构、会计事务所的资深管理者等等，试图将分享价值立体化，真正从需求的发现者、变化的推进者出发，来探索法律实务的前瞻性发展。

价值创造的路径应该是可视化、可量化、可优化的，理购通过调研、走访、打磨中审视供给侧与需求侧的平衡，将完整的法律服务工作细分成不同的环节，放大检视不同产品服务中的差别与客户满意情况。

所以坦白讲，我从来没有想过要去改变未来的法律人，仅仅想做一个创新发展的更开放、更自由的交流平台，希望法律人能够在更宽广的海洋中了解法律行业，在更广泛的选项中扩展更多的职业选择，优化价值创造的路径，实现发光发热的职业理想。

《她说：女性法律人的芳华时代》视频截图