法务部职责
华为法务部的战略定位与合规实践
华为公司的管理流程设置上，法务部的控制点几乎融入所有的业务流程，离开了法务部，业务就无法展开。为保障法务部门发挥作用，法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去，它的控制点在IT程序上设置，防止人为因素。
公司法务与企业战略的紧密联系
公司法务是企业运作的重要组成部分，而企业战略则是企业发展的基石和核心竞争力，两者有着紧密的联系。本文将从公司法务和企业战略的角度分别探讨它们之间的联系。
专业学习能力 法务成长必备技能——专访人民网法务部主任滕力
本期专访，我们邀请到人民网法务部主任滕力，分享媒体行业法务管理经验。
公司战略和法务有啥关系？
在一些大型演讲活动中，经常听到要构建战略型法务部，为重大战略实施提供法律服务。重大战略，主要对于公司而言，而不是具体业务，更不是高大上到国家战略层面。那么，服务于公司重大战略，对于法务部而言，有什么重要意义？为重大战略提供法律服务，能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前，识别风险、评估风险，判断是否要实施该重大战略，如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。
企业法务是一个什么职位？
法务是一个差异性极大的职位，不同行业的法务工作内容可能千差万别，究其原因，还是因为法务是一个对于经验要求较高的职位。
如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
法审工作如何又快又准不出错？
关于法审清单，可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单，可以重点关注“三重一大”事项，有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单，表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如，对于对外借款，可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单，可以关注投资协议、担保合同等，针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如，对于担保人需要签
企业法务主要做什么？
企业法务是指企业法律事务部门中在从事日常法律事务处理、承办的专职人员。企业法务的职业性质属于专业技术人员范畴，职位等级低于主管，高于普通职员，属于专职性职能岗位。
集团法务部与子公司的界限在哪？
从事生产经营的公司，在商业战场上是冲锋在第一线的，和商业客户接触最密切，最熟悉交易结构，也最懂利润如何产生。法务部没有直接上战场、上前线，没有直面竞争对手和合作客户，也没有业务部门熟悉业务逻辑。如果一家公司要求法务部冲在风险防控第一线，无疑是拿刺刀对抗大炮。
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
