企业合规建设中“三道防线”的职责边界与分工协作
2021年10月17日，国资委发布《关于进一步深化法治央企建设的意见》（国资发法规规〔2021〕80号，下文简称《建设意见》），同年12月3日，国资委再次召开工作部署会，明确2022年作为中央企业“合规管理强化年”，要求各企业持续完善合规管理工作机制，健全企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法务管理机构归口、相关部门协同联动的合规管理体系。在此背景下，2022年4月1日，《中央企业合规管理办
法务实务
夫妻100%持股公司的性质认定及法律风险
实务中，常见夫妻作为股东设立二人100%持股的有限责任公司引起相应争议，各级法院也有相应判例，因此，笔者在下文就将围绕夫妻100%持股有限责任公司的性质和风险进行讨论。一、夫妻100%持股公司的讨论在设立公司过程中，为避免设立一人有限责任公司对公司债务承担无限连带责任，很多夫妻选择二人合计100%持股公司股权，成立有限责任公司以期待未来对公司债务承担其认缴出资范围内的责任。夫妻双方认为，这样便于实
企业设立合规委员会的职责和构成
企业设立合规委员会，是企业防范法律风险，提高企业形象，保护企业利益的重要手段。合规委员会应当监督和指导企业的合规行为，提供合规咨询，参与企业决策。企业设立合规委员会，应当由企业的高级管理人员担任主席，由企业的高级管理人员和专业人士组成委员，由企业的合规部门负责人担任秘书。
公司合规管理绩效考核办法
合规管理是现代企业必须重视的一项工作，它涉及到企业的法律风险、经营风险、声誉风险等多个方面。因此，如何有效地进行合规管理绩效考核，成为了企业关注的焦点。本文将从合规管理的重要性、合规管理绩效考核的意义、合规管理绩效考核的指标体系、合规管理绩效考核的方法等方面进行探讨。
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
公司设立合规管理部门的职责
合规管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业的经营活动、组织架构、人力资源、财务等方面。合规管理部门是企业内部设立的一个专门负责合规管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：
公司内控监督与检查的职责部门
在现代企业中，内部控制监督与检查是企业风险管理的重要组成部分。它是企业内部的一种自我保护机制，旨在防止和纠正企业内部的错误和不当行为，确保企业的经营目标得以实现。本文将探讨公司内控监督与检查的职责部门。
涉案企业合规典型案例透视：企业合规管理的短板和弱项
2022年7月21日，最高人民检察院发布了第三批涉案企业合规典型案例，涉及上海、北京、江苏、广西、福建等省市，涉案领域涵盖互联网企业数据合规、证券犯罪内幕信息保密合规、小微企业简式合规、采矿企业合规、高科技民营企业合规等，展示了我国不同地域、不同行业的企业合规情况。最高检发布的合规典型案例，是对检察院涉案企业合规改革试点工作的总结提高，但通过这些案例也反映了企业合规管理的诸多短板和弱项。本文
公司合规管理的职责部门设置
合规管理是现代企业经营中的重要组成部分，它涉及到企业的经营决策、内部管理、外部交往等各个方面。在企业中，合规管理的职责部门设置是非常重要的，它关系到企业的合规管理能否有效地实施和执行。
纯干货 | 从起草到发布：企业规章制度全流程“九步要诀”
规章制度作为企业运行不可或缺的一部分，既规制企业自身的经营活动，又规范了员工的种种行为。可以说，规章制度在企业的延续和发展中，起着最重要的“引领方向”的作用。优秀的规章制度通过合理的权利义务设置和人性化的安排，可以激励员工的努力、震慑违规行为。这样一来，规章制度的起草制定和发布实施就显得至关重要。
企业开展合规风险识别的方法
合规风险识别是企业风险管理的重要组成部分，它是指企业通过识别、评估和控制合规风险，以确保企业遵守法律法规、行业标准和道德规范，保护企业的声誉和利益。合规风险识别的方法包括以下几个方面：
