我理解，一个管理者在团队眼中的地位、作用和价值，看“三性”表现：1、确定性——职业规划的机制和机会2、成长性——专业培养的目标和通道3、平衡性——团队合作的氛围和关系当一个管理者很好地为团队理清了这“

一考虑作为法务给出的观点是不是他们要的？很多时候开会交流的过程才是真正能发现和解决问题的实质。二考虑能否让公司在承担一定风险的情况下负重奔跑。 三思考如何让法务从传统的花费中心变为盈利创收中心？四思

部门负责人要发挥领头作用，既不能是小绵羊，也不能是刺猬，而应该是大象——温和、坚韧而有力量，智商和情商兼具，能为公司和团队遮风挡雨。懂得向上管理、向下沟通，与业务和谐相处；敢于表达观点，展现法务亮点，

首先是战略决策。法务应积极参与公司的战略研讨、规划和决策。二是风险控制，应该有三要素协同。一是控制环境，二是风险管理，三是合规遵循。三是竞争超越。法务应当参与公司的竞争战略制定、决策和执行。四是增值经

1.取消清退对于任职关键岗位的员工离职，公司应立即取消清退其相关权限，交接工作以及办理离职手续时，公司也应再次确认访问涉密信息等权限是否已经全部收回、清退或解除。2.保密审计对离职前一段时间内的信息系

首先评估新项目的关键部分和优先级，然后根据对业务增长和战略目标的重要性进行判断，看是否可以通过改进现有流程来满足需求。1. 合理划分预算预算的划分应充分考虑各团队的实际情况和需求。2. 强化内部协调定

一、真正的较量永远在谈判桌外明智地选择谈判内容，将重点放在对项目进展具有实质性作用的问题上。二、吃透准备资料在资料中标出重点，并在交流过程中灵活运用这些工具。三、心理准备与谈判礼仪心理准备和细节方面的

“事前预防、事中设防和事后消防”是法务部作用和价值所在。我用以下的表述诠释法务部定位的特点，也就是“不缺位、不错位、不越位”。首先是“不缺位”。法务工作应在本岗位职责上恪尽职守、勤勉尽责。其次是“不越

1、尊重不同的沟通需求：尊重团队成员的不同沟通需求至关重要。对于新人，采用详细、细致的沟通方式，提供更多指导和解释。对于资深律师，采用平等对话方式，鼓励分享经验和看法。根据成员的个性化需求，进行个性化

在从律师行业转向法务行业后，个人习惯于直接陈述问题并提出解决方案，认为这种方式更高效和专业。然而，对于工作汇报而言，担心没有展示工作过程和成果可能使上级和同事对工作的价值产生质疑。因此，希望获得关于如

当考虑沟通升职问题时，建议员工积极与领导进行沟通，表达自己的职业发展意愿。领导通常会对员工的表现、能力和潜力有清晰的了解，有时甚至会主动提供机会。然而，如果员工的表现未符合升职要求，领导会向其指出所欠

对于汽车产品是否真的具有缺陷，该缺陷与消费者所受损害之间是否存在因果关系，由销售者和生产者承担举证责任。在民事诉讼中，采取优势证据规则，即如果全案证据显示某一待证事实存在的可能性明显大于其不存在的可能

第一点是证据本身是否足以证明员工的违纪行为；第二点是所适用的规章制度员工是否已知，有无证据证明公司已经就该规章制度进行了公示；第三点是把握违纪行为是否达到了“严重”的程度；第四点是应注意规章制度有无民

从法律规范的角度而言，各地规定不同且只有江苏有明确规定——即便企业没有工会，也应当通知当地工会，否则该解除即为违法。从司法实践的角度来看，部分城市不要求通知工会，但部分地区法院也有“企业本身没有工会的

法律对署名权采取强保护，署名权作为精神性著作权，不可转让。因此在受让取得著作权时，当事人应当就作品上如何署名的问题进行全面约定，否则日后发生纠纷时，受让人极有可能败诉。企业与广告制作方签订合同后，因广