风险管理
全方位解读企业知识产权风险防范之道——李宁体育集团法务负责人童佳线上分享
本期直播活动，我们邀请到李宁（中国）体育用品有限公司集团法务负责人童佳，结合多年实务经验，从商标、著作权与不正当竞争三个维度，探讨企业知识产权风险防范要点。
企业业务连续性风险评估方法
企业风险管理中的业务连续性风险评估方法是一种全面的风险管理方法，可以帮助企业确保其业务能够在面临各种风险时保持连续性。然而，这种方法需要企业投入大量的时间和资源，因此，企业需要仔细考虑其是否值得采取这种方法。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
公司法律风险识别及评估模型
法律风险是企业面临的重要风险之一，企业需要建立有效的法律风险识别与评估模型，以有效地管理法律风险。企业需要识别可能面临的法律风险，评估这些风险的严重程度和可能的影响，采取相应的法律风险应对措施，定期监控可能面临的法律风险。只有这样，企业才能有效地管理法律风险，保护企业的利益。
公司风险管理组织架构的设计
风险管理是现代企业的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营、财务、人力资源等。风险管理的目的是为了降低企业面临的各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。为了有效地实施风险管理，企业需要建立一个有效的风险管理组织架构。本文将探讨公司风险管理组织架构的设计。
