并购笔记2：中国企业海外并购整合要点
近年来,中国企业开展的国内外并购活动越来越多,并购后的整合 尤其值得关注,这是因为企业开展PMI活动的能力高低、PMI战略和技巧的适当与否直接影响到并购活动的成败。大多数企业在并购活动中都雇佣了投资银行等财务顾问,以及一流的律师事务所和会计师事务所等专业机构。这些外部专业机构的聘用,并不能保证中国企业并购的成功,而只能保证中国企业在并购活动中不犯大的、明显的错误。并购活动的成功与否,往往与企业并购
法务经理人
打好国际官司，企业不容忽视的细节
中资企业在海外的仲裁或诉讼中，经常“输多胜少”。反思造成这种局面的原因，除了常被大家提及的“语言障碍、程序不熟、费用昂贵、理念差异等困难”[1]外，还有一部分是企业忽视了案件管理中的一些细节。细节决定成败，这些看上去“不起眼”的细节，却可能影响案件的结果。笔者眼中，这些容易被企业忽视的细节，经常出现在以下环节：环节1：事前充分评估许多公司已经意识到在启动或加入国际仲裁、海外诉讼前，要做好案件的风险
