公司法务的成长之路：发展与前景展望
随着中国企业市场的不断扩大和法律法规的不断完善，公司法务职业逐渐成为一个备受瞩目的职业领域。近年来，随着各类企业对法律风险管理需求的日益增加，公司法务人员不仅仅是企业内部的法律顾问，更是公司成长和发展的重要推动力量。本文将探讨公司法务的成长之路，以及法务职业在发展与前景方面的展望。
法务成长
法务对又爱又恨的业务咋办？
相信大多数法务人员对业务人员是爱恨交错，甚至反目成仇。即使业务人员对法务人员不理解，正面冲突或打小报告，法务人员也不能将业务人员拒人于千里之外，老死不相往来。
集团法务部与子公司的界限在哪？
从事生产经营的公司，在商业战场上是冲锋在第一线的，和商业客户接触最密切，最熟悉交易结构，也最懂利润如何产生。法务部没有直接上战场、上前线，没有直面竞争对手和合作客户，也没有业务部门熟悉业务逻辑。如果一家公司要求法务部冲在风险防控第一线，无疑是拿刺刀对抗大炮。
新书推荐|《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》
本书基于企业法务管理角度，结合作者自身丰富的法务从业经验和法务管理经历，介绍了企业法务的工作日常以及法务行业的职业规划、理念认识、能力提升、职场沟通，提出了对企业法务管理实践中各类问题的个人思考和解决方案。融汇法律思维、商业思维和管理思维，运用管理学思想解决企业实践中的法律问题，提供服务企业发展的法律方案。内容在兼具专业性的同时不乏生动、接地气的语言，实操性强，对企业人士、法律相关从业者、即将步入职场的学生或对公司法务感兴趣的读者有较好的科普指导作用。
公司战略和法务有啥关系？
在一些大型演讲活动中，经常听到要构建战略型法务部，为重大战略实施提供法律服务。重大战略，主要对于公司而言，而不是具体业务，更不是高大上到国家战略层面。那么，服务于公司重大战略，对于法务部而言，有什么重要意义？为重大战略提供法律服务，能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前，识别风险、评估风险，判断是否要实施该重大战略，如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。
法务如何摆正和业务部门的关系？
今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。
谷歌法务部的“马背原则”
训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要：毕竟，法律事务大多是由已经发生的事情决定的，也就是说，“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外，律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中：因为许多律师都在律师事务所供职，而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此，如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估，那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子
公司法务的成长与发展道路
在公司运营过程中，法务问题在许多方面都扮演着关键角色。随着全球经济的不断发展，公司法务的重要性也越来越受到重视。本文将探讨公司法务的成长以及其在发展道路中的重要性以及挑战。
法审工作如何又快又准不出错？
关于法审清单，可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单，可以重点关注“三重一大”事项，有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单，表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如，对于对外借款，可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单，可以关注投资协议、担保合同等，针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如，对于担保人需要签
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
在变革和融合中激流勇进，实现法律部门的进阶——舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫线上分享
本期直播我们邀请到舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫。
