法务成长
法务如何摆正和业务部门的关系？
今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。
谷歌法务部的“马背原则”
训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要：毕竟，法律事务大多是由已经发生的事情决定的，也就是说，“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外，律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中：因为许多律师都在律师事务所供职，而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此，如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估，那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子
公司法务的成长与发展道路
在公司运营过程中，法务问题在许多方面都扮演着关键角色。随着全球经济的不断发展，公司法务的重要性也越来越受到重视。本文将探讨公司法务的成长以及其在发展道路中的重要性以及挑战。
法审工作如何又快又准不出错？
关于法审清单，可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单，可以重点关注“三重一大”事项，有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单，表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如，对于对外借款，可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单，可以关注投资协议、担保合同等，针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如，对于担保人需要签
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
在变革和融合中激流勇进，实现法律部门的进阶——舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫线上分享
本期直播我们邀请到舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫。
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
法务成长推荐阅读哪些经典书籍？
在当今社会，法务工作已经成为许多企业和组织中不可或缺的一部分。随着法律环境的不断变化，法务人员需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的法律环境。那么，对于法务人员来说，应该阅读哪些经典书籍呢？以下是一些值得推荐的法务经典书籍。
法务如何处理内部的重要关系？(上）
法务工作中要处理和维护的各种关系很多。就外部而言，比如说，合同事务就是为了确保公司能处于一个公平和合理的关系，而纠纷的解决就是在一个失序和破裂的关系里争取回归公平的最后的一丝希望。就内部而言，法务也要处理各种部门关系以及跟总经理或者老板的关系。我简要说说几个重要的内
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
企业法务的成长与发展趋势
企业法务，作为一个全新领域的专业，近年来的发展势头越来越强劲，其不仅在企业发展中能够起到至关重要的作用，更是成为了企业发展中不可或缺的一部分。本文将从企业法务的概念、历史、现状及未来发展趋势等方面进行探讨。
