風險管理如何避免刻舟求劍？
風險管理是現代企業管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定。然而，風險管理並不是一件容易的事情，需要企業有足夠的經驗和專業知識。同時，風險管理也需要企業能夠靈活應對各種風險，避免陷入刻舟求劍的困境。
風險管理
風險管理“三道防線”含義已變！-COSO新版企業風險管理框架系列解讀（八）
通過華為的企業風險管理實踐了解一下企業應用層面的經驗，第一道防線即為風險的Owner（所有者），是企業風險防控的第一責任人，通過第一道防線要解決95%的問題，接下來才是要第二道防線和第三道防線要進行查漏補缺的。但是這裡也要明確一點，第二道防線和第三道防線在查找和明確這100%的問題是什麼的過程中，需要付出大量的參工作和精力來保證這種機制順利運轉的工作基礎。
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
最佳實踐：管理公司法律風險
隨著企業不斷發展壯大，法律風險也在不斷加劇，如何管理好公司的法律風險是每一個企業家都需要解決的重要問題。管理公司法律風險不僅可以避免潛在的法律糾紛，還可以為公司的長遠發展提供保障。本文將介紹一些最佳實踐來幫助企業管理好法律風險。
