法務經驗分享
法律協作理想國 -法務角度看法律行業變革｜Me未來
對法務來說可能是最好的時代。首先，監管機構對企業合規的重視，倒逼企業對法務的重視； 其次，法務收入的增加，為優秀律師的職業發展提供新路徑；最後，法務在行業領域的深耕打開了法務轉律師的大門 (雙向奔赴)。
如何打破法務價值難呈現的困局？數智化助你一臂之力｜Me未來
在建設法務數智化系統時，主要包括合同系統、公章檔案系統、知識產權系統、訴訟系統、主體系統等，還有一些使用了外部系統，各個系統之間產生了海量數據，不同系統的數據互相校驗，從中我們會發現一些風險或者漏洞。
數字化時代，法律人如何轉型從而創造更大的價值｜Me未來
數字化轉型的過程中不可避免的會出現很多新問題，主要是由於數字化的業務，將各個業務模塊、數據串聯後，效率得到大幅提升的同時，另一面則是風險的串聯，風險的敞口的提高。
企業法務的困局與數智化管理對策｜Me未來
如何實施有效的法律事務管理，如何通過數智化的管理工具，減輕法務負擔，提高工作效率，變得迫在眉睫。那麼在法務工作數智化管理的建設中，需要面臨哪些問題，需要圍繞哪些核心的點？如何調配各種資源？
主動改變VS被動淘汰？搭好法務工作數智化發展的這根脈｜Me未來
從律師到法務，之後加入到法律科技作為一名創業者，現在又回歸做律師行業，感受科技魅力的同時，更是身體力行的去實踐，在工作當中去推動法律科技的發展。
Me未來｜從貝殼出發，看集團型企業推進法務數智化的思與變
以《集團型企業法務數智化思與變》為主題，從推進企業法務數智化過程中的所思所想，再到實踐中穩紮穩打、步步為營的實施規劃展開深入的研討。
從事務、業務到管理！成為跨國公司法總必備的3個特質
20多年的法律從業生涯一路走來，回顧過往，不禁感歎，鬥轉星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置，但這一切又殊為不易。十多年前，當時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我，尚不理解，為什麼是我呢？能做法總的人和其他人的區別又在哪裡？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領悟，付諸文字與大家分享。
