從事務、業務到管理！成為跨國公司法總必備的3個特質
20多年的法律從業生涯一路走來，回顧過往，不禁感歎，鬥轉星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置，但這一切又殊為不易。十多年前，當時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我，尚不理解，為什麼是我呢？能做法總的人和其他人的區別又在哪裡？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領悟，付諸文字與大家分享。
法務經驗分享
如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理？聽聽兩位法總大咖怎麼說！
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？
Me未來｜從貝殼出發，看集團型企業推進法務數智化的思與變
以《集團型企業法務數智化思與變》為主題，從推進企業法務數智化過程中的所思所想，再到實踐中穩紮穩打、步步為營的實施規劃展開深入的研討。
隊友或戰友——跨國公司中國本土並購交易團隊的組建與管理
並購交易團隊的遴選、組建及管理是跨國公司中國本土並購實踐中的一個核心問題，涉及項目管理理念、團隊組建的所維度及具體機制問題，皆須一一審慎考量並予以實施。
主動改變VS被動淘汰？搭好法務工作數智化發展的這根脈｜Me未來
從律師到法務，之後加入到法律科技作為一名創業者，現在又回歸做律師行業，感受科技魅力的同時，更是身體力行的去實踐，在工作當中去推動法律科技的發展。
企業法務的困局與數智化管理對策｜Me未來
如何實施有效的法律事務管理，如何通過數智化的管理工具，減輕法務負擔，提高工作效率，變得迫在眉睫。那麼在法務工作數智化管理的建設中，需要面臨哪些問題，需要圍繞哪些核心的點？如何調配各種資源？
如何做好企業法務工作？-同方威視法務部法務總監徐葉紅線上分享
從企業法務的定位、作用和價值；合同審核；爭議如訴訟或仲裁案件處理等方面與企業法務、合規人士講述了如何成為優秀企業法務的方法。
數字化時代，法律人如何轉型從而創造更大的價值｜Me未來
數字化轉型的過程中不可避免的會出現很多新問題，主要是由於數字化的業務，將各個業務模塊、數據串聯後，效率得到大幅提升的同時，另一面則是風險的串聯，風險的敞口的提高。
