法務管理

“數”說中央企業合規管理

統籌“一個框架”,主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為,中央企業要構建的合規管理體系,應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系,即:合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務,在法治央企建設的基石上,打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系,推動依法治企與合規管理能力水平提升,為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。

公司法務如何協助企業戰略實施

隨著市場經濟的發展,企業面臨的法務問題也越來越複雜。法律合規成為企業管理中不可或缺的一部分。在企業戰略實施的過程中,公司法務部門發揮著重要的作用。本文將從法務工作、法務管理兩個方面探討公司法務如何協助企業戰略實施。

法務管理與合規管理的區別

合規管理與法務管理的第三個區別是:合規管理的關注點不局限於法律,諸如內控制度、決策程序、業務流程等,都是合規管理的關注點。因此合規管理人員中法律背景的只需要一小部分,其他像業務背景的、IT背景的、審計背景的,反正各種各樣的最好都有一些,都用得上。

涉案企業合規典型案例透視:企業合規管理的短板和弱項

2022年7月21日,最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例,涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市,涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等,展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例,是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高,但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文

如何評判一個法務是否專業?

這個問題聽起來有點尖銳,但是不管是內行(法律工作者),還是外行(比如說公司裡面的業務部門,銷售,研發或者HR), 都有必要知道一個評判標準,最後才好判斷這個法務給的意見是否可以接受,意見是否靠譜。

企業法務應該讀什麼書?

公司法務要想提升工作能力,除了在工作中踏實工作,認真思考和總結外,通過學習一些牛人的經驗來提升也是很好的一種方式。牛人的經驗都體現在他們寫的一本本的書籍中,所以讀書可以說是成本最低的自我成長方式了。我今天就來談一談法務應該讀什麼書,跟大家討論一下。

低調是我的準則,微笑是我的標簽——專訪衛材(中國)投資有限公司葉曉翔

本期人物檔案葉曉翔 (Richard Ye)副總經理,中國區首席合規官、總法律顧問衛材(中國)投資有限公司Richard 曾就職於多家律師事務所,並曾擔任某知名外資律師事務所中國法顧問。Richard 於2003年開始在衛材中國曆任法律合規高級總監、行政本部本部長、副總經理以及中國區首席合規官、總法律顧問。

杭州律師解讀:公司法律事務管理與合規問題策略

作為公司的核心管理部門之一,法務部門在公司運營過程中扮演著非常重要的角色。在保證公司合法合規的前提下,法務部門還需擔負著維護公司權益、預防和化解風險等任務,因此公司法律事務管理與合規問題策略的正確處理至關重要。