队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
法务管理
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
深度剖析电商领域风控要点——汇业律师事务所顾问仲伟昆线上分享
本期直播邀请到汇业律师事务所顾问仲伟昆，从不同类型电商平台特点入手，介绍电商行业发展现状，探讨电商领域风控实务问题。加入汇业律所之前，仲伟昆曾先后担任1号店、111集团、云集法务总监，具备15年企业法务从业经历，其中10年电商行业从业经历。
物流行业常见纠纷处理与法务管理策略——德邦物流监事、政策研究部高级总监唐震线上分享
本期直播活动邀请到德邦物流监事、政策研究部高级总监唐震，结合数件具有代表性的案例，围绕货物纠纷、交通事故争议、劳动争议介绍物流行业常见纠纷类型与法律处理机制，分享法务合规制度建设要点。
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
如何搭建与管理法务部
法务部在企业中是一个非常重要的部门，它主要为企业提供法律上的支持和指导。一个专业高效的法务部，不仅能够保护企业的合法权益，也能有效地规避潜在风险、提升企业形象和信誉度。因此，如何搭建和管理一个优秀的法务部，对于企业的正常运转和长期发展都具有至关重要的意义。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
专业学习能力 法务成长必备技能——专访人民网法务部主任滕力
本期专访，我们邀请到人民网法务部主任滕力，分享媒体行业法务管理经验。
走近沐浴在阳光里的女性法律管理者——专访阿迪达斯大中华区总法律顾问益晨旭
走近沐浴在阳光里的女性法律管理者，当前的中国法律服务市场，对于LEGAL COUNSEL来说是一个有活力、有机会、有资源、有未来，可以实现职业梦想的地方。其实，在LCOUNCIL看来，未来企业的发展中最需要的是既懂西方先进管理思想，又了解中国企业实际经营环境的高级企业法务管理人员。我们希望通过现有联合的优秀企业法律顾问个人及企业管理经验，依据企业法律个人成长经验及客观视角，进行多方面职业
How to get out of the comfort zone——专访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao
本期专访访亚什兰（中国）投资有限公司亚太区法务经理George Gao ，他主要负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。
