法務管理

法務部的組織架構與職能分配

法務部是企業中非常重要且受重視的部門之一。它主要負責企業的法律風險管理以及項目投資、合同管理、知識產權等方面的法律事務工作。一個高效且有組織的法務部門可以為企業提供法律支持,防範和解決法律風險,為企業的可持續發展提供全方位保障。本文將從法務部組織架構以及職能分配兩個方面來探討法務部門的作用。

法務管理與合規管理的區別

合規管理與法務管理的第三個區別是:合規管理的關注點不局限於法律,諸如內控制度、決策程序、業務流程等,都是合規管理的關注點。因此合規管理人員中法律背景的只需要一小部分,其他像業務背景的、IT背景的、審計背景的,反正各種各樣的最好都有一些,都用得上。

企業的法務管理要做到扁鵲三兄弟,事前預防、事中控制、事後補救一個都不能少

法務永遠都不像銷售那樣的一線部門,會得到天然的關注,也不像品牌部門那樣光鮮,法務總是在二線的。有好事的時候一般沒人想到我們,但是一出事的時候,我們就得沖上去解決問題。企業法務有要甘於奉獻的精神。做好法務工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡,少抱怨、多投入,我們不是紅花,要甘當綠葉,實際上,公司業績報表裡的每個數字背後都有法務的支持。

大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系

企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一;如何進一步整合管理資源,提升管理效能,從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際,建立四位一體化的風險管理體系,對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合,將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合,建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系,為其他企業

涉案企業合規典型案例透視:企業合規管理的短板和弱項

2022年7月21日,最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例,涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市,涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等,展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例,是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高,但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文

公司法務管理的核心價值

戰略決策、風險控制、競爭超越和增值經營等要素構成了現代公司法務的核心商業價值。雖然每個公司的行業、規模、環境、戰略和文化存在著很大差別,其公司法務的職能也有很大差別,但總體來講,公司法務圍繞此三大目標制定的業務規劃方向上應該會比較正確,可以切合公司的真正需求。

法務管理的基本目標

本文價值為法務人員提供了法務工作的努力方向,為非法務的法律同行了解法務部目標提供參考框架。

如何成為一個優秀的法務管理者?

從事法務工作十年了,除了思考如何成為一個優秀的法務,對於公司的法律事務如何進行系統性的管理,我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門,不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值,並且

一文講清|數據合規法律盡職調查的全流程與合規要點

在2021年之前,很多企業和個人對數據合規的概念非常模糊不清,只要不嚴重侵犯隱私、不販賣個人信息就是合法合規的。比如說,“你要用我的APP,我要收集什麼就收集什麼,你還不能拒絕,如果你拒絕那連浏覽我產品的界面都不可以”;“作為員工,你想請育兒假,你就必須提供孩子出生醫學證明;你想請喪假,就必須提供死亡證明”。大家都已經形成了一種思維定勢,只要我不泄

如何做好一個法務部負責人?

法務部負責人的工作是比較雜的,既要處理企業的法律事務,如合同、風控、合規等;又要結合企業管理需要,規劃和布局企業法務團隊。

做好法務管理的“四化”指什麼?

標準化:把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出,不斷迭代優化。制度化:通過建章立制,獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化:實現完整的工作流程,便於工作數據保留,減少人為操作失誤,節省法務人員時間。產品化:提煉單個項目經驗做法進行推廣,實現在不同業務場景的複制應用,打造法務管理的靓麗名片。