如何打破法務價值難呈現的困局？數智化助你一臂之力｜Me未來
在建設法務數智化系統時，主要包括合同系統、公章檔案系統、知識產權系統、訴訟系統、主體系統等，還有一些使用了外部系統，各個系統之間產生了海量數據，不同系統的數據互相校驗，從中我們會發現一些風險或者漏洞。
法總經驗談
數字化時代，法律人如何轉型從而創造更大的價值｜Me未來
數字化轉型的過程中不可避免的會出現很多新問題，主要是由於數字化的業務，將各個業務模塊、數據串聯後，效率得到大幅提升的同時，另一面則是風險的串聯，風險的敞口的提高。
法務數智化“從0到1”的實踐與思考｜Me未來
相信互聯網的產品人和運營人對三節課再熟悉不過，近幾年隨著業務的調整，三節課成功從 ToC 的互聯網專業人才孵化器成功轉型為 ToB 的數智化人才戰略服務商，賦能企業的數字化轉型。伴隨著企業的發展，各部門也迎來了新的挑戰。新的業務迅猛發展，業務態勢日趨向好，然而對三節課法務來說，面對部門成立較晚、專業內容積累較少、人員相對有限的情況，則要開始“從0到1”的法務數智化嘗試。
企業法務的困局與數智化管理對策｜Me未來
如何實施有效的法律事務管理，如何通過數智化的管理工具，減輕法務負擔，提高工作效率，變得迫在眉睫。那麼在法務工作數智化管理的建設中，需要面臨哪些問題，需要圍繞哪些核心的點？如何調配各種資源？
主動改變VS被動淘汰？搭好法務工作數智化發展的這根脈｜Me未來
從律師到法務，之後加入到法律科技作為一名創業者，現在又回歸做律師行業，感受科技魅力的同時，更是身體力行的去實踐，在工作當中去推動法律科技的發展。
法律人高效工作的背後：這些法律行業的變化值得關注｜Me未來
紙質手工時代——信息化時代——智能化時代，每一次的進步都伴隨著技術的升級，每一次技術革新都自然而然改變了人們的工作、協同方式，進一步提升經濟效益。“人工智能”作為一項新興技術，與我們的工作和生活場景融合程度不斷加深。法律科技都有哪些玩家？各自都有什麼特點？AI+法律的深度融合，給法律人的日常工作帶來了哪些變化？
技術時代合同法律人進階指南
關於合同的“智能化”。不僅體現在對已有合同的審查、修訂，還在於如何高效地起草一份新的合同。1）選擇業務場景，對應出具體的合同類型。2）推薦1-N個合同示範模板供選擇，同時實現常用辦公軟件與結構化軟件格式的轉換。3）導入選定的合同示範文本進入操作平臺，或者進入一個預設的標準合同結構框架模板。在線進行具體的合同草擬和修改，已有的合同條款進行結構化預置。將結構化文本部門做出可選項，減少常規文本的調整時間。4）流轉到合同審核模塊進行下一步審查與修訂。
大風控視角下，合同管理智能化實務指引
汪律師總結十餘年一線法務數智化實踐經驗，帶我們從刀耕火種的人工物理處理合同的時代，一路推演到現在初步實現法務數智化系統管理的階段。從過去、現在到未來，帶著我們共同感受跨時代合同管理變遷的同時，在合同管理智能化系統建設方面從親曆的項目出發，分享了諸多可落地、可複用的一手經驗。
Me未來｜從貝殼出發，看集團型企業推進法務數智化的思與變
以《集團型企業法務數智化思與變》為主題，從推進企業法務數智化過程中的所思所想，再到實踐中穩紮穩打、步步為營的實施規劃展開深入的研討。
從事務、業務到管理！成為跨國公司法總必備的3個特質
20多年的法律從業生涯一路走來，回顧過往，不禁感歎，鬥轉星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置，但這一切又殊為不易。十多年前，當時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我，尚不理解，為什麼是我呢？能做法總的人和其他人的區別又在哪裡？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領悟，付諸文字與大家分享。
阿裡巴巴法務負責人俞思瑛訪談：如何成為好法務——自身定位與用戶價值
提起阿裡巴巴這家互聯網巨頭，大家總是先想到創始人馬雲。但阿裡的故事，不僅僅只有馬雲，在這座商業帝國的背後，阿裡的法律人其實很大程度上影響著、甚至主宰了阿裡巴巴這家互聯網巨頭的命運。現任阿裡巴巴集團副總裁、國內法務負責人俞思瑛是2005年加入阿裡巴巴的，在此之前，她是浙江海浩律師事務所的執業律師。從律師到公司法務，從法律服務平臺到互聯網平臺之間的轉換，對電子商務和知識產權等領域法律事務的熟知，讓她在阿裡巴巴做法務的工作中遊刃有餘。
