法務的知識產權管理策略與商業思維

4月27-29日，亞太法務聯盟、知識產權課堂聯合發起“企業知識產權風險防範及糾紛處理實務研討“系列線上研討活動，旨在幫助企業法務提升知識產權風險防範與糾紛處理技能，增進知識產權領域法律人群體的交流與互動。

第一場直播活動中，公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬結合公牛集團應訴案例，介紹了自身對於企業IPO知識產權管理的思考。

企業IPO涉及的知識產權涵蓋商標、專利、著作權、商業秘密等方方面面。風控的核心部門有義務為企業梳理出影響IPO進程的知識產權風險。

魏淩鵬指出，部分民營企業對於著作權保護的意識較弱，因業務部門采購盜版軟件遭致侵權訴訟的現象時有發生。需要意識到，部分軟件廠商維權的根本目的是促使企業購買正版軟件。法務應當運用商業思維，本著“談而不破”的原則處理侵權糾紛，為企業爭取合理的版權購買方案。

商業秘密是驅動技術創新和企業取得競爭優勢的有效工具，對其進行強保護已成趨勢。在很多大型企業中，商業秘密的重要性甚至超過了專利。企業應該從制度與流程層面，自上而下的推進商業秘密保護。

對於IPO中涉及的專利權風控問題，魏淩鵬從企業、供應商及相關方三個層面進行了分析。

法務應當結合企業發展實際建立系統化的知識產權戰略，與具有權威資質的第三方機構合作，借助他們的專業能力為企業賦能。

企業因供應商的專利侵權行為而涉訴，雖然能夠主張合理來源抗辯，但在部分案件中仍需賠償原告維權成本。為了減少不必要的訴訟成本，企業法務應注重采購合同中的知識產權條款設計，加強對采購體系中的風險把控與合同的動態履行監控，將知識產權風控做到體系化、流程化。

此外，企業的專利布局不僅需要考量政策導向與行業發展方向，還需要關注競爭對手的研發方向，避免選錯方向、誤了時機，給企業造成損失。

在他看來，當今的市場競爭一方面是傳統的商貿競爭，一方面則是知識產權運用的博弈；當今的企業經營一方面是傳統商貿上的產銷經營，另一方面則是知識產權的攻防經營。

分享過程中，魏淩鵬以通領公司訴公牛集團專利侵權案為例，介紹了企業IPO階段應對知識產權訴訟的策略與方法。他將應訴經驗總結為三個方面：

一是，企業內部與承辦律師團隊應當達成統一的認識，確立明確、清晰的應訴思路與原則；二是，企業法務需立足於專業並運用商業思維，服務企業經營，全面、客觀的搜集和分析案件所有的材料；三是，組建富有合作精神的團隊，合力推進案件向有利於企業的方向發展。

魏淩鵬在分享中強調，企業知識產權工作應當是自上而下的“一把手工程”，對於企業健康發展具有重要意義。

需要意識到，民營企業知識產權工作仍存在保護意識薄弱、管理碎片化，知識產權流失嚴重、侵權形式泛濫、維權成本高昂等問題。企業法務與外部專業機構，應當加強知識產權保護的宣貫，提升企業高管知識產權保護意識。

作為企業知識產權人，從專業的角度上，我們是風控者，有義務幫助企業建立全面的風險管控管理辦法，為企業賦能。另一方面，盈利是企業經營的根本目的，我們還需要將自己定位為生意人，需要具備成本意識與績效概念，用商業思維加固知識產權價值，促進企業業務的順利實現，最終建立老板思維。

企業高管應當深度參與重大知識產權案件的承辦過程。結合重大案件產生的原因，反思企業存在的問題，及時查漏補缺，不斷強化知識產權保護意識，完善企業知識產權保護體系。

不僅如此，企業應當做到從戰略的角度管理知識產權。結合企業發展實際，同時考慮國家政策、行業發展等因素，自上而下的推動知識產權戰略的制定。需要意識到，知識產權戰略存在動態的變化過程，知識產權管理部門應結合企業情況，做好戰略的規劃與部署，並注重戰略的點檢與改善。

分享的最後，魏淩鵬以“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”為結束語，為本次直播活動畫上了圓滿的句號。