企業法務實務經驗-法務專業技能分享

歐洲《人工智能法》草案解構

2021年歐盟《AI統一規則條例（提案）》發布，2023年歐洲《人工智能法案》草案（《法案》）發布，在諸如數據和個人信息保護、人工智能等領域，歐洲堪稱立法先驅，進行著“足以稱為當前世界範圍內最為系統的人工智能立法探索”。《法案》提出了適用於人工智能系統的一般原則，對各方主體及其義務、高風險人工智能系統基本權利影響評估、評估的程序方式要素、人工智能相關治理等進行了豐富的闡述。《法案》結構龐大內容繁雜，本文將摘錄其中部分條款進行評析。

法務實務 2023年08月31日 0 點贊 0 評論 3731 浏覽

一文講清|數據合規法律盡職調查的全流程與合規要點

在2021年之前，很多企業和個人對數據合規的概念非常模糊不清，只要不嚴重侵犯隱私、不販賣個人信息就是合法合規的。比如說，“你要用我的APP，我要收集什麼就收集什麼，你還不能拒絕，如果你拒絕那連浏覽我產品的界面都不可以”；“作為員工，你想請育兒假，你就必須提供孩子出生醫學證明；你想請喪假，就必須提供死亡證明”。大家都已經形成了一種思維定勢，只要我不泄

法務實務 2022年08月23日 0 點贊 0 評論 3719 浏覽

國際貿易商事活動中，如何選擇合適的國際貿易術語（上）

國際貿易商事活動中，如何選擇合適的國際貿易術語

法務實務 2022年10月21日 1 點贊 0 評論 3712 浏覽

公司合規管理績效考核辦法

合規管理是現代企業必須重視的一項工作，它涉及到企業的法律風險、經營風險、聲譽風險等多個方面。因此，如何有效地進行合規管理績效考核，成為了企業關注的焦點。本文將從合規管理的重要性、合規管理績效考核的意義、合規管理績效考核的指標體系、合規管理績效考核的方法等方面進行探討。

法務實務 2023年10月07日 1 點贊 0 評論 3644 浏覽

企業高效合規管理的經驗與啟示

標題：企業高效合規管理的經驗與啟示

法務實務 2023年10月08日 0 點贊 0 評論 3605 浏覽

淺論科技企業的分布式估值

無論是一級市場還是二級市場，估值永遠是至關重要的話題，企業的估值模型往往反映了資本市場對企業價值的認知。傳統的估值方法，如市PE、PB、PS、PCF 、DCF 、EV/EBITDA等，適用於不同的場景和不同發展階段的企業。比如PE法，適用於盈利水平和企業增速都比較穩定的企業，反之企業尚未盈利或盈利不穩定的，就不合適PE法。市淨率PB法，比較適合於依賴固定資產產生現金流的企業，對於一些輕資產的服務企

法務實務 2023年10月06日 0 點贊 0 評論 3596 浏覽

有限責任公司股權轉讓實務中交割日的認定相關問題

股權交割又稱股權交付，是指在股權轉讓中，轉讓人將股權實際的交付給受讓人，從而使受讓人真正取得股權並成為公司股東的行為。股權交割日即股權交付日，是指在股權轉讓交易中，轉讓方將股權實際交付給受讓方，從而使受讓方真正取得股權並成為公司股東的時間節點。

法務實務 2023年09月14日 1 點贊 0 評論 3586 浏覽

公司合規管理的職責部門設置

合規管理是現代企業經營中的重要組成部分，它涉及到企業的經營決策、內部管理、外部交往等各個方面。在企業中，合規管理的職責部門設置是非常重要的，它關系到企業的合規管理能否有效地實施和執行。

法務實務 2023年10月08日 0 點贊 0 評論 3569 浏覽

風險管理“三道防線”含義已變！-COSO新版企業風險管理框架系列解讀（八）

通過華為的企業風險管理實踐了解一下企業應用層面的經驗，第一道防線即為風險的Owner（所有者），是企業風險防控的第一責任人，通過第一道防線要解決95%的問題，接下來才是要第二道防線和第三道防線要進行查漏補缺的。但是這裡也要明確一點，第二道防線和第三道防線在查找和明確這100%的問題是什麼的過程中，需要付出大量的參工作和精力來保證這種機制順利運轉的工作基礎。

法務實務 2018年02月09日 0 點贊 0 評論 3489 浏覽

遇到“背靠背”支付條款怎麼辦？這個案例告訴你如何進行避坑！

在日常合同往來中，有些強勢的甲方為了轉移自己的風險往往會在合同中約定在收到上家款項後才向乙方進行付款。這樣的條款在建築行業相對普遍，因為建築行業的合同一般數額巨大且結算周期長，施工企業為了履行合同，需要將部分工程進行分包或采購大量的鋼筋、混凝土等原材料，同時建設單位向施工單位的款項結算通常並不順利。為確保自己的資金鏈以及轉嫁風險，許多施工企業在與分包商或原材料供應商簽訂合同時往往會添加"背靠背"支

法務實務 2023年07月31日 0 點贊 0 評論 3361 浏覽

大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系

企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業

法務實務 2022年08月29日 2 點贊 0 評論 3319 浏覽

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