一考慮作為法務給出的觀點是不是他們要的？很多時候開會交流的過程才是真正能發現和解決問題的實質。
二考慮能否讓公司在承擔一定風險的情況下負重奔跑。
三思考如何讓法務從傳統的花費中心變為盈利創收中心？
四思考傳統的風控領域、法務該做什麼？可以轉變一下思維方式，嘗試轉變為另一個身份。
最後是想方設法進入管理層。
摘選自：LCOUNCIL《全球法總特刊》
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一考慮作為法務給出的觀點是不是他們要的？很多時候開會交流的過程才是真正能發現和解決問題的實質。
二考慮能否讓公司在承擔一定風險的情況下負重奔跑。
三思考如何讓法務從傳統的花費中心變為盈利創收中心？
四思考傳統的風控領域、法務該做什麼？可以轉變一下思維方式，嘗試轉變為另一個身份。
最後是想方設法進入管理層。
摘選自：LCOUNCIL《全球法總特刊》
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